Balear Hospitality proporciona ejemplos importantes de cómo abordar la expansión de un mercado competitivo. Carolina QuitglasEl Director General de BQ y el Jefe de la Asociación de Cadenas Hoteleras, defiende el modelo de patrimonio que se centra en la propiedad familiar. Javier Vich, CEO de Summum Hotel Group y FEHM Chair, promueve el modelo de gestión con el apoyo de inversores estratégicos y alianzas. Durante XX sobre la gestión de riesgos en el sector turístico, que fue organizado por WTW, analizaron las ventajas y los riesgos de cada formato y proporcionó proyectos de expansión que lograrán un signo de la hoja de ruta para sus empresas.
Modelo de fecha de hotel BQ
Hoteles BQ Tiene 14 instituciones inmobiliarias: 13 en Mallorca y una en Andalucía. Según Carolina, su estrategia de patrimonio se centra en el control total de los activos, evitando socios externos y estableciendo las prioridades de cohesión de la marca. Indica que este modelo proporciona sostenibilidad e independencia en la toma de decisiones.
Él dijo: «Con los bienes raíces tenemos un control y cohesión completa de la marca. Cuando reformamos los hoteles, no tenemos que confiar en nadie, y esto nos da la ligereza del movimiento en la innovación y la sostenibilidad».
Otra de las ventajas de este modelo, los puntos más destacados, es la capacidad de mantener los beneficios de la explotación y la revaluación en la propia empresa. Sin embargo, admite que hay grandes restricciones: «Crece lentamente más Estos gerentes «, al confiar exclusivamente en recursos privados para financiar nuevas adquisiciones.
De izquierda a derecha: Javier Vich (CEO de Summum Hotel Group), Queglas (Director General de BQ Hotels) y Satústegui (WTW).
Grupo de hotel sumado
Summum Hotel Group ha crecido de 5 a 13 hoteles en los últimos dos años, con 17 contratos firmados como destinos como Madridy Barcelonay Tolido y Menorca. Su apuesta es la separación de bienes raíces de bienes raíces de la administración hotelera y atraer inversores y profesionales que están mejorando al operador.
«Hubo un momento como los propietarios en el que crecimos: o damos nuestros hoteles al operador o lo hacemos como gerentes. Hemos elegido el segundo método y esto nos permitió crecer», explicó Javier Fitch durante la mesa.
Agregó: «La separación de la propiedad de la gestión de propiedades y hoteles nos da flexibilidad y permite que el talento y el capital se expandan». Este modelo permite escalar más rápido y adaptarse a los mercados urbanos y los mercados navideños, aunque menos ganancias patrimoniales
Estrategias de expansión: Madrid, Tennervi y más allá
Los planes futuros de ambas compañías también reflejan sus diferencias estratégicas.
En el caso de BQ Hotels, Quetglas recordó que recientemente compraron un hotel en Calla Rataadok Mirka, y dijeron que tenían los ojos en blanco en Madrid «:Nuestro objetivo es abrir en Madrid. Sé que es muy difícil en M-30, pero estamos trabajando activamente para lograr esto. «
Aunque su modelo se centra en la propiedad, no excluye otras fórmulas. Históricamente, hemos logrado administrar el club
Por su parte, el Grupo Summum Hotel Group está avanzando con un «plan de crecimiento ambicioso» respaldado por fondos familiares, de riego e inversión. El grupo espera anunciar Un nuevo proyecto en Tenervy Sur, Además de las operaciones en Mallorca.
«Tenemos el apoyo de los inversores que ven en el sector hotelero un refugio seguro. Gracias a estas alianzas, podemos crecer más rápido».