Presentado por el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria Plan de marketing turístico 2026-2030que propone integrar la actividad en el desarrollo económico, social y urbano del destino. El plan incluye 10 programas para atraer demanda de alto valor, promover el turismo de reuniones y ampliar los beneficios del turismo a los distintos barrios de la ciudad.
La nueva hoja de ruta, presentada este martes en el Hotel Santa Catalina, pretende conseguir que el turismo deje de ser tratado como una actividad independiente y se integre en la planificación económica, social, cultural, urbanística y medioambiental de la capital de Gran Canaria. Para ello, pone al residente en el centro de las decisiones y propone medir la aportación del sector más allá del número de visitantes.
La estrategia mantiene la marca. Ciudad de mar y culturasutilizado en planes de marketing anteriores, pero actualiza su historia para incluir tres conceptos: colaboración, concienciación y generación de valor. Estos elementos se suman a los atributos ya asociados al destino, como la cultura, la gastronomía, las compras, el clima, la capitalidad y el carácter local.
Diez programas para organizar la visualización
La implementación del plan se irá demostrando paulatinamente a través de 10 programas identificados con el sello LPA. El objetivo será organizar experiencias de ciudad, facilitar su comercialización y distribuir los flujos turísticos entre las distintas zonas de la capital.
Entre las iniciativas previstas LPA es deliciosoSu objetivo es promover la gastronomía como elemento de identidad y producto turístico. Biología, calor y color de LPA Se buscará integrar las zonas y sus recursos a la oferta urbana, al tiempo… LPA verde-azul y LPA activo Se centrarán en la costa, el océano, la naturaleza y las actividades al aire libre.
Consejero de Turismo Pedro Quevedo presentando Estrategia Turística 2026-2030 Fuente: Tony Hernandez
La integración barrial responde también al propósito de ampliar el impacto económico y social del turismo más allá de los lugares más visitados. El plan pretende conectar al viajero con la vida cotidiana de la ciudad y desarrollar experiencias vinculadas a su patrimonio, sus residentes y las características locales.
Apostando por MICE y África Occidental
Atraer congresos, convenciones y eventos profesionales será otra de las prioridades del programa Ratones LPA. La ciudad quiere reforzar su presencia en este mercado y atraer encuentros con capacidad de generar actividad en alojamiento, restauración, comercio y otros servicios urbanos.
El ayuntamiento también determina África Occidental como mercado con potencial de crecimientoEspecialmente Marruecos, Mauritania y Senegal. La estrategia considera que estos países pueden ofrecer una cartera de visitantes que combine viajes de negocios y de ocio, aprovechando la situación geográfica y las relaciones económicas de Canarias con el continente africano.
El nuevo modelo también prevé utilizar herramientas de gestión inteligente y análisis de datos para guiar la promoción, comprender mejor el comportamiento de la demanda y evaluar el impacto de diversas acciones.
Estrategia desarrollada con residentes y empresas
La elaboración del documento contó con los aportes de más de un centenar de personas que participaron en talleres sectoriales, entre residentes y profesionales relacionados con el desarrollo económico, social, cultural y turístico de la ciudad.
También se realizaron estudios entre viajeros potenciales en sus mercados de origen, turistas alojados en Las Palmas de Gran Canaria y en el sur de la isla y agentes asociados al sector MICE, intermediación y marketing turístico en Europa y África Occidental.
¿Cuáles son los cambios en la nueva hoja de ruta? Fuente: Tony Hernández.
Durante la presentación, el consultor turístico A. pedro quevedoSeñaló que el plan se basa en “la escucha activa y el análisis cuidadoso de la realidad” y defendió el uso del conocimiento y los datos para tomar decisiones turísticas.
El cambio del contexto internacional, la tecnología y las expectativas de residentes y visitantes nos obliga a ajustar la forma de gestionar un destino”, explicó Quevedo, quien según él, el objetivo es desarrollar un turismo equilibrado, compatible con la calidad de vida de la población y capaz de atraer viajeros interesados en la identidad y autenticidad de la ciudad.
El responsable de la asistencia técnica al plan, M. Los ángeles caminan, Desde Chias Marketing destacó que la estrategia pasa por avanzar hacia ofrecer experiencias más curadas y comercializables. El objetivo es fortalecer los mecanismos de gobernanza colaborativa para facilitar la participación de empresas, ciudadanos e instituciones en el desarrollo turístico.
Debajo del logo La ciudad atlántica donde el turismo genera valorLas Palmas de Gran Canaria aspira, por tanto, a evolucionar desde una política centrada principalmente en la promoción hacia un modelo que regule el producto, diversifique la demanda y evalúe el retorno económico, social y urbanístico de la actividad turística.