Como ya ocurrió en 2024 en la reordenación de activos, una prioridad para las grandes hoteleras en expansión, los presupuestos siguen siendo mucho mayores en esta línea que los destinados a adquisiciones. En concreto, aquellas 41 cadenas que nos facilitaron sus datos fueron asignadas Retransmisión de activos 1.843,28 millones de euros El año pasado, mientras que sólo 10 nos dieron también sus previsiones de inversión el compralo que equivale a 1.067,2 millones. En total, 2.910,48 millones.
Las 12 principales cadenas tienen mayor presupuesto para comprar y/o reorganizar activos en 2025, según revelaron sus datos. Fuente: Hosteltor.
Sin embargo, antes de analizar estos números debemos tener en cuenta que Balances sólidos para algunas de estas grandes cadenas Esta imagen puede distorsionarse. Y es que el 87% de la cifra estimada de compras hoteleras corre a cargo de Barceló Hotel Group, que en 2025 ha destinado un presupuesto de 500 millones de euros a ambas partidas; Y Spring Hotels, que compró el complejo turístico Mare Nostrum por 430 millones, además de reservar 1 millón para reposicionamiento.
Últimas noticias sobre la expansión de Barceló:
– El Hotel Barceló abre por primera vez en Valladolid: transforma un hotel clásico en el centro de la ciudad en un moderno hotel de 4 estrellas
Barceló crece en Alemania con la apertura de un hotel en Dresde
– Barceló toma la iniciativa de adquirir el Hotel Valparaíso en Palma
– Barceló firma alianza con Kempinski para crecimiento en hoteles de lujo
– Barceló Hotel Group refuerza su liderazgo en Marruecos con su primer resort real
Lo mismo ocurre en el apartado de inversiones en renovación hotelera, donde seis cadenas aportan el 80% de la cantidad prevista de 1.843,28 millones de euros:
- Palladium Hotel Group, 554 millones (Palladium Hotel Group alcanza los 1.162 millones de euros en 2025)
- Lopesan, 324 millones de euros (Lobesan y 2026 con proyectos en Madrid y Punta Cana superan los 550 millones de euros)
- Iberostar Hotels & Resorts, 210 M (Iberostar apuesta por la reordenación de activos y la entrada en nuevos destinos)
- Majestic Resorts, 175 millones de dólares (150 millones de euros) (Majestic Resorts lanza emisión de bonos de crecimiento en México)
- Piñero, 124 M en el marco de su alianza estratégica con Hyatt (reposicionamiento, rentabilidad y crecimiento a medio plazo representan la hoja de ruta de Piñero)
- Princess Hotels, 105 millones (Princess Hotels & Resorts abre dos hoteles de lujo en Jamaica)
Comprar versus reposicionar
Además de la elevada proporción del presupuesto en manos de un pequeño número de cadenas de torsión La apuesta del sector por el reposicionamiento frente a la compra: 1.843,28 millones frente a 1.067,2 millones de euros.
Estas diferencias observadas pueden explicarse por modelo Luz de activos Que muchas empresas hoteleras españolas están adoptando en sus estrategias de expansión, primando formatos que requieran Bajo gasto de capital De la adquisición directa de inmuebles. También se ve afectado por el hecho de que Compra de activos Esto generalmente depende de las oportunidades específicas que presenta el mercado, a diferencia de las oportunidades disponibles. Invertir en reparacionesque sigue un diseño más planificado. Por último, las empresas pueden preferir mantener un cierto nivel Confidencialidad sobre tus planes de crecimiento. Para no dar pistas a tus competidores.
De los ocho que han hecho público su presupuesto para la compra de inmuebles, además de los ya citados Barceló Hotel Group y Spring Hotels, todos apoyan esta alternativa con inversiones superiores a las de reposicionamiento, salvo casos Hoteles en PoseidónEsto equivale a (15 millones de euros para construcción y otros 15 millones para reformas); Hoteles en la playa de UniversalQue destinó 12 millones para reposicionamiento y 10 millones para compras; y Hoteles en SilkenCon 4,3 y 2 millones respectivamente.
El total de planes de compra de activos y reorganización de las 41 cadenas que nos facilitaron sus datos asciende a 2.910 millones de euros, un 63% destinado a renovaciones, según las cifras que quisieron revelar, frente al 82,5% que representaron el año pasado.
Algunas empresas hoteleras han determinado ciertos aspectos de su presupuesto, como por ejemplo:
- Ilunion Hotels, que ha determinado que se le asignará 10% de tu volumen de negocio. Aunque aún no se han anunciado los resultados del año pasado, a finales de año se publicó que los ingresos rondarían los 215 millones de euros, por lo que el presupuesto para esta partida ascendería a 21,5 millones.
- El Grupo Fergus también detalló el proyecto de reorganización del hotel. Estilo Fergus Palma Beach Puede implicar inversiones 6,6 millones de euros (Fergus abrirá un hotel de lujo de 4 estrellas en Playa de Palma.)