El sector de las agencias de viajes afronta 2026 con una estrategia clara: márgenes resilientes. Según la última encuesta presentada por ACAVE en Fitur, las empresas que operan en este sector están acometiendo tUna temporada de estabilidad que, pese al contexto inflacionario acumuladola rentabilidad media se mantendrá en niveles similares para 2025. Esto respalda el optimismo financiero Crecimiento esperado en el tamaño de las reservas de al menos 5%Esta cifra puede llegar al 15% para el 8% de los encuestados.
La rentabilidad enfrenta, sin embargo, un Una carrera de obstáculos caracterizada por fluctuaciones externas.. La principal preocupación de los profesionales radica en el convulso escenario internacional, especialmente por… Disputas comerciales entre Estados Unidos y la Unión EuropeaA, lo que puede dar lugar a restricciones fronterizas o fluctuaciones en los precios del combustible. Estos factores, además del aumento de los costos del transporte aéreo, obligarán a las agencias a realizar una gestión cuidadosa para evitar que la inflación erosione las ganancias esperadas para esta temporada.
Jordi Martí, presidente de ACAVE, en su intervención en Fitur. Fuente: Hosteltor.
Para confirmar estos resultados, Las agencias apuestan por sectores de alto valor añadido Y mercados con mayores márgenes. El turismo de lujo, el segmento senior y los viajes de gran escala a Asia se perfilan como impulsores que impulsarán los volúmenes de ventas en 2026. Además, la aparición de paquetes de experiencias -que incluyen spas o rutas gastronómicas- permite a las empresas diferenciarse y proteger sus márgenes frente a la venta de productos puramente transaccionales.
Eficiencia y nuevos riesgos estratégicos
Más allá de calcular los resultados inmediatos, las agencias están identificando la integración de la IA como un desafío operativo que determinará su eficiencia en el futuro. Al mismo tiempo, el sector empieza a vigilar el impacto del cambio climático, porque el aumento de las temperaturas en algunos destinos tradicionales podría alterar los flujos de pasajeros a largo plazo, obligando a reconfigurar la oferta para mantener la rentabilidad del modelo de negocio.
Asuntos Pendientes para 2025: Orientación para viajes grupales y registro de viajeros
Respecto a los cambios en la Directiva de Viajes en Grupo, Jordi Martí cree que de aquí a su implantación “todavía hay margen de negociación” que es algo que está haciendo el ECTAA, por lo que confía en que pueda haber cambios en el texto final.
Por otro lado, respecto al Real Decreto 933/2021, “aún estamos a la espera de una decisión ministerial que aún no se ha dictado”, aunque reitera que las agencias “no son sujetos obligados, salvo que complican mucho la actividad y crean un ambiente de inseguridad jurídica”. Pero indicó que a finales de mes habrá una reunión entre representantes del Ministerio del Interior y empresarios de agencias de viajes para abordar temas relacionados con el registro de viajeros.