En este sentido, Marty reconoce que “actuar con una sola voz nos fortalece a todos”. Y así lo destaca en su programa. No excluido Volver a trabajar en unidad con la CEAV, siempre y cuando “ACAVE tenga importancia y capacidad de decisión acorde a su importancia”.
De esta manera, propone un modelo a través del cual ACAVE, junto con otras asociaciones líderes del sector, pueda “comprometerse y garantizar Representación equilibradaa».
Por su parte, la candidatura de Rafa Serra destaca, como idea pionera, la Reingresar la asociación a la CEAV “Busca de nuevo A unidad sectorial Esto nos hará a todos más fuertes”. Asimismo, pide “la supresión de la presidencia de la Asamblea para darle prioridad a todos los actores que la integran”.
Jordi Martí, actual presidente de ACAVE, y Rafa Serra, actual vicepresidente de Emisor, compiten por la presidencia de la asociación para los próximos cuatro años. Fuente: Akafi.
Programa Jordi Martí: gobernanza abierta y unidad
programa marty, AKAFI2030Gira en torno a dos ejes:
El primer eje: Transformar la gobernanza: hacia una ACAVE ágil y abierta
Propone una ambiciosa reforma legal para que los órganos de gobierno dejen de ser estructuras cerradas y se conviertan en motores de participación:
- Digitalización y flexibilidad: Implementar sesiones remotas del Consejo de Administración y del Comité Ejecutivo, y reducir el plazo de comunicación a 48 horas a través de canales digitales homologados, para dar respuesta inmediata a situaciones difíciles como crisis de movilidad o cambios geopolíticos.
- Fortalecer la participación: Establecer grupos de trabajo con asistencia directa de los miembros para abordar temas actuales. Estas sesiones contarán con la colaboración de expertos externos y profesionales de reconocido prestigio, que aportarán una visión técnica y estratégica que eleve el nivel del debate y el posicionamiento institucional de la asociación.
El segundo eje: Influencia estratégica: representación y alianzas con su voz.
La candidatura de Martí respalda la fortaleza de la Unión, “pero siempre en el marco del respeto a la identidad y el peso de nuestros socios”:
- Liderazgo en la representación del sector en Europa: ACAVE debe perseverar en su labor como portavoz único y autorizado de las agencias de viajes españolas en Europa a través de su representación en el ECTAA.
- Continuar trabajando por la unidad del sector: En el período anterior en ACAVE unimos nuestros esfuerzos con los de otras organizaciones sectoriales como Vitav, UNAV Y a veces también con CEAV Para temas como defender los intereses de las agencias en la implementación del RD 933. Creemos en esta unidad y reconocemos que actuar con una sola voz nos fortalece a todos. este escenario No descarta volver a trabajar para una unidad con CEAVY una apuesta por la integración que siempre estará supeditada a que ACAVE tenga importancia y capacidad de decisión acorde a su trascendencia. Por ello, reclamamos un modelo al que ACAVE, junto con otras asociaciones líderes del sector, pueda adherir, asegurando representación equilibrado.
- La última palabra es quién. Asamblea General: Como estipulan nuestros estatutos, ninguna decisión final sobre la fusión en sindicatos se tomará en oficinas cerradas. Se proporcionarán los términos exactos de esta unión. consentir a la Asamblea General y devolver la autoridad para tomar decisiones finales a sus miembros.
Programa Rava Sera: Regreso a CEAV y Transformación
Programa de nominaciones de Rava Sera, «Escenario Akafi Nova», Se centra en cinco pilares estratégicos llamados… «Cinco grandes»:
- más Influencia institucional Para la asociación, y potenciando su capacidad de lobby para defender los intereses del sector. En este contexto, la nominación propone llevar la discusión sobre el regreso a la CEAV a la Asamblea para que los miembros tomen una decisión.
- Mejorar Formación y asesoramientoy ampliar contenidos de interés práctico para colegas en áreas como sostenibilidad, fiscalidad o aplicaciones de IA.
- Mejorar Comunicación interna y externaEsto es con el objetivo de resaltar los servicios y el trabajo de la asociación.
- Revisar y Actualización de procesos internos Adaptar la entidad al entorno empresarial en continua transformación.
- Valor de áreaDe esta forma se asegura que todas las empresas asociadas, independientemente de su tamaño o especialización, tengan voz ante los departamentos.