• 20 de septiembre de 2026 01:34

La nueva estrategia de franquicia de Atráspalo para crecer en América Latina

Jul 21, 2025

Atráspalo Celebra el vigésimo quinto aniversario de su fundación con un nuevo cambio, ambos en eso Estrategia de definición También puede participar en agencias de viajes en línea, ejecutando Pioneros en la expansión con el modelo de franquicia. Iniciativa, avanzada en primaria a Hosteltu, que responde a Debe aumentar la elasticidad y la ligereza del movimiento para cada mercado. de acuerdo a Luis AlonsoCEO de la compañía, hay espacio para continuar creciendo y el objetivo de Atráspalo, que se cerró en 2024 con un Poits de 210 millones de eurosEs la incisión de su camino México, Panamá, Costa Rica y Guatemala.

«Hemos hecho un cambio importante, que es muy innovador en este sector y confiamos mucho en él», dice Luis Alonso, CEO de Atráspalo, sobre la nueva estrategia de internacionalización de la compañía. Convertir sus subsidiarias en América Latina, un modelo que la compañía ya era pionera, en asociaciones de concesión. «Es un modelo que ya se ha establecido en las agencias de viajes físicos, pero es muy novedoso para OTA», dice Alonso.

La nueva estrategia de franquicia de Atráspalo para crecer en América Latina

Louis Alonso, CEO de Atráspalo. Fuente: Atráspalo

Una nueva estrategia para llevar el modelo Atráspalo.

En cuanto a la expansión internacional, Atráspalo ya tiene una larga carrera, con éxitos notables –Actualmente está presente en Perú, Chile, Colombia y Argentina– Y algunos errores, como intentos de ingresar al mercado italiano y francés, que no pusieron «más maduros» y porque, como señala Alonso, la compañía ya se ha centrado en América Latina. «En todo este tiempo, aprendimos mucho, porque nos expandimos y también hubo errores, como Brasil, ya que no ganamos como el resto», dice el CEO de OTA:

Este cambio en la estrategia en la internacionalización de Atráspalo significa ingresar a los socios. En el caso de Atráspalo Chile y Perú, los socios son el equipo de inversión que ya adquirió Atráspalo -Mercado «Indian Bunny», donde este modelo ha sido probado desde 2020, dirigido por Martin Romano. En Colombia, el socio es progreso a través de proyectos de tecnología de viajes en el fondo, bajo la supervisión de Angela Ruiz.

Atráspalo revolucionó el concepto OTA expandido a través de los privilegios

Atráspalo comienza una nueva etapa en la estrategia de internacionalización. Fuente: Archivo de Hosteltur

El objetivo es resolver el modelo, dice Luis Alonso, entonces Explore la posibilidad de abrir nuevos mercados «Ya sea con estos inversores u otros que atraen el modelo de concesión», con el horizonte del crecimiento en México, Panamá, Costa Rica y Guatemala.

El plan de expansión internacional llevado a cabo por Atráspalo en América Latina a través de sociedades para avanzar a través del modelo de concesión

El desafío, a través de los privilegios, que según Alonso, será posible gracias a la estrategia de internacionalización implementada en América Latina, a través de las sociedades de índigo. De hecho, en la actualidad, Atráspalo tiene 130 personas en empleados En el área. «No hay otra OUTA, que eligió su día para abrir sociedades en América Latina», que trabajó con empleados locales y los medios de comunicación, con bancos locales … con cada local. Después de tomar el camino que hemos elegido, nos permite tomar estos pasos nuevos «, dice Alonso, quien es otra OTA, quien eligió su día para abrir sociedades en América Latina.

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Poco después, Atráspalo recuperará uno de los productos más conocidos para la plataforma y los productos de escape. «Es un productor con el que las personas nos vinculan mucho y estamos trabajando con gran afecto para hacerlo atractivo», dice el CEO de Atráspalo. El producto «no tiene la intención de reemplazar las vacaciones, pero hay una opción para aquellos que desean hacer un precio atractivo del hotel + actividad».

Más rentabilidad en la temporada de verano

En cuanto a cómo camina la temporada de verano, Luis Alonso indica una evaluación positiva, en el año en que la compañía se enfoca en las ventas con una mayor rentabilidad, «por lo que vendemos menos, pero ingresamos más que el año pasado, porque ha descargado el precio promedio». Hasta principios de julio, los tamaños de Atráspalo «son muy similares a los del año pasado, pero con más rentabilidad».