Gabriel Escarrer Fue presentado a los accionistas. Compromisos de Meliá Para el año fiscal actual desde el puesto que seleccionó prudenciaPero también confianza en la capacidad del grupo para sostener su crecimiento. La empresa pretende firmar un mínimo de 40 nuevos hoteles con aproximadamente 8.400 habitacionesAl menos ya está abierto. 30 instalaciones Que sumarán unos 3.500.
Con estas aperturas, Meliá espera superar 400 hoteles en funcionamiento y 100.000 habitacionesSe trata de un hito que refuerza el peso de su estrategia de expansión internacional. Su presidente ha situado este crecimiento dentro de una hoja de ruta que busca combinar el tamaño y la calidad de los activos combinados con la flexibilidad financiera.
Principales métricas para 2025 presentadas por Gabriel Escarer en la junta de accionistas de Meliá. Fuente: Hosteltor.
En el ámbito empresarial, el grupo apuesta por… Continuar liderando el crecimiento de RevPAR (Ingresos por habitación disponible) en moneda constante entre las empresas hoteleras cotizadas. En términos de rentabilidad, acelerará el proyecto. Nota al pie30que está ganando importancia en el contexto de los aumentos esperados en los costos de las materias primas y la energía.
En términos de resultados, Meliá aspira a superar el consenso de los analistas EBITDA (Utilidad operativa bruta) esperada para 2026, estimada en 565 millones de eurosSiempre que se mantenga la tendencia actual de la demanda internacional. En general, siguen comprometidos a no aumentar el apalancamiento y mantener… El ratio de deuda financiera neta sobre Ebitda es inferior a 2,5 veces.
Una estrategia diseñada para resistir los cambios de ciclo
Escarer destacó en su discurso Resiliencia Que Melia aprecia en los últimos años; Esta capacidad ha sido clave para aprovechar los “vientos de cola” de la demanda turística internacional y será igualmente importante frente a la crisis. Cambiar el rumbo eventualmente.
Así lo confirmó el funcionario ejecutivo. La empresa «hizo los deberes» Está bien preparado para afrontar situaciones futuras. Esta configuración es compatible con Hoja de ruta estratégica 2025-2027que combina disciplina financiera, expansión selectiva, optimización de ingresos, reposicionamiento de productos, tecnología y talento.
Uno de los pilares a los que se hace referencia es Gestión de deudacon su nivel de apalancamiento reducido a un múltiplo inferior de 2,2x EBITDA, que Escarrer considera “óptimo” para la flexibilidad. Es más, un Un préstamo sindicado de 800 millones de euros Las mejores condiciones financieras permiten a la compañía no afrontar vencimientos relacionados hasta 2030.
Activos, expansión y enfoque en vacaciones
Escarrer también ha influido Valor del activo del grupo, que ha sido calificado por los analistas de mercado como «No se puede repetir». Según detallan, su valoración es a precios de mercado 5.285 millones de euros en 2024incluidos los activos de propiedad y las participaciones en empresas conjuntas, más del doble de su valor contable.
La expansión seguirá estando respaldada principalmente por Fórmulas ligeras de activos Como gestión, franquicias y leasing. El año pasado fichó a Meliá 51 hotelesCon la mejora de la calidad de los nuevos contratos. Colocar el grupo TarifasPARo rendimiento de gestión por habitación, superior a 3.000€ al año.
En la junta de accionistas, Gabriel Escarrer presentó el plan de la cadena para crecer sin perder flexibilidad financiera. Fuente: Meliá.
La cadena seguirá centrando su crecimiento en los denominados «centro de vacaciones»Que incluye el Caribe, el Mediterráneo, Medio Oriente, África y el Sudeste Asiático, además de ciudades de alegria Con demanda turística y comercial.
Margen30, marcas premium y fidelización
el Mejora del margen Es otro pivote hacia la flexibilidad. con el proyecto Nota al pie30Meliá pretende mejorar su margen operativo subyacente en 200 puntos básicos este año. Para lograrlo, planea confiar en la eficiencia operativa, la expansión cualitativa, las economías de escala y el aumento de los ingresos.
Escarrer ha vinculado esta estrategia a Promoción de marcas premium y de lujo.. En los últimos cuatro años la cadena ha invertido aprox. 1.000 millones de euros para expansión y reposicionamiento de productos. En 2025, la compañía desplegó su marca Paradisus by Meliá en Lanzarote, Gran Canaria, Fuerteventura, Cancún y Bali; ME by Meliá ha promocionado hoteles en Lisboa, Malta, Marbella y Málaga; 10 instituciones añadidas a Grupo Meliáincluidos los seis MiM de Leo Messi; Se agregaron cuatro nuevos. Celola marca creada junto a Rafa Nadal.
El Presidente también destacó el papel de la distribución directa. Recompensas Meliá Ya ha superado los 19,5 millones de miembros, realizando más del 86% de las reservas del grupo en 2025; Mientras tu programa de suscripción premium círculo meliá Incrementó sus ingresos un 27%, convirtiéndose en la tercera fuente de reservas de la empresa.
juntos, Los canales privados suponen el 50% del total de las ventas centrales Tras un crecimiento del 7%, que contribuye a mejorar los ingresos y potenciar la oferta de hoteles en gestión, alquiler o franquicia.
Digitalización, talento y sostenibilidad
el Digitalización Es otra de las palancas que señaló Escarrer. En 2025, Meliá orienta su modelo tecnológico hacia el negocio, apostando por la eficiencia, la rentabilidad, la optimización inteligente de los precios y la gestión de ingresos. La compañía estima que la aplicación de la inteligencia artificial ha permitido esto Libere más de 100 000 horas de transacciones y trabajo administrativo.
En términos de talento, el grupo emplea a más de… 54.000 personas en 46 países. El año pasado, el 87,7% de las contrataciones fueron indefinidas; y delgado Representan el 47% de la plantilla y el 42,7% de los puestos directivos. La serie también coopera con 800 universidades y escuelas de turismo Potenciar la atracción de talento y cambiar generaciones.
en SostenibilidadMeliá volvió a verificar su condición de El hotel más sostenible de Europa y el tercero del mundo Según el Anuario de Sostenibilidad Standard & Poor’s Global. En el marco del programa Travel For Good, el grupo promovió Escuela de Hostelería y Turismo Gabriel Escarrer Julia en Punta Cana, que formará a más de 800 estudiantes anualmente, y el proyecto Urdimbre, desarrollado en colaboración con… Gobierno de Canarias Integrar a jóvenes inmigrantes previamente supervisados, 90 de los cuales ya están trabajando en sus hoteles.