«en 2025 Nuestro objetivo es estar en 4.800 millones de facturaciónlo que significa aumentar por encima del 10%También mejoraremos el EBITDA, que es nuestro objetivo. 80 millones de eurosEl explicó Vicente ViñolarDirector General del Consejo en Aforis Y director financiero L Grupo Barcelóen una entrevista que forma parte de la revista especial HOSTELTUR Víctor 2025que se puede descargar a partir de esta semana.
Este objetivo significa Casi el doble del EBITDA obtenido en 2024, que es de 46 millones de euros.Mientras que el valor comercial alcanzó los 4.400 millones de dólares, un aumento del 14% con respecto a la cifra anterior. «Haz ejercicio en él»Todas las áreas de negocio de Avoris, distribución, operaciones turísticas, aerolíneas y bancos de camas, han crecido.etc.» y El beneficio fue mucho mayor de lo esperado.que “tenía 35, estábamos más de 10 millones arriba”.
Vinolar atribuye los buenos resultados a todos los departamentos, ya sea en vacaciones o en viajes de negocios. De cara a 2025, espera continuar la misma tendencia de crecimiento general y también señala que “Los grupos directivos creen que también nos dará un gran placer vender nuestros propios productos.Y también por “las sinergias, porque cuando formalizamos la fusión en el plan de negocio, al juntar las dos organizaciones, había departamentos duplicados, cosas que tuvimos que reordenar y eso también da resultados positivos”.
“Creemos que en 2025 podremos tener una cuota de mercado mayor que en 2024, ya que la demanda es fuerte y los viajes son algo que aparece en los presupuestos de familias y empresas”.
Tres años después de la fusión
Sobre el balance a tres años de completarse la fusión con la división de viajes de Globalia, así lo cree El movimiento “fue positivo para todos. Los empleados ven un proyecto compartido, un proyecto de liderazgo más ambicioso y hay un nivel de satisfacción y motivación muy alto. Para los clientes también es algo positivo porque tenemos una gama más amplia de productos, una gama
Esto garantiza aún más que su viaje estará bien atendido.
“Con la fusión pasamos de ser dos organizaciones de 3.000 empleados a una organización de 6.000 empleados, porque hubo ajustes, pero luego crecimos”.
“En el sector turístico, que es muy importante para España”, añade.Tener empresas fuertes da mucha tranquilidad en todos los sentidos a clientes, proveedores y empleados. también. «Creo que es el círculo perfecto».
Abierto a adquisiciones
Respecto a futuras compras de otras empresas, el director general de Ávoris reconoce que “tenemos una oportunidad avanzamosHemos tomado muchas medidas a lo largo de los años y continuaremos considerando y analizando cuidadosamente cualquier alternativa. Si encaja en el plan de negocios de Avoris, intentaremos hacerlo. La empresa tiene un buen balance, tiene potencial para seguir creciendo y eso lo veremos. Seguimos explorando alianzas y adquisiciones que complementen nuestro negocio. Introducir y fortalecer nuestra posición en el mercado.Siempre alineado con la visión y objetivos de la empresa.
«Tenemos muchas oportunidades, ya sea en la red de distribución, como mayorista o como receptor. Tenemos acuerdos de confidencialidad y no podemos violarlos, pero tenemos muchas ganas de crecer».
En cuanto a regiones geográficas, destacan varios países: México, España, Egipto, Costa Rica, Tailandia, Marruecos… “Marruecos es un país estratégico, y efectivamente lo es para Hoteles Barceló porque es pionero en el país y creemos que es un país atractivo para exportar y atender allí a clientes receptivos, y también puede serlo como país exportador.»
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