Plan Colección VB Para alcanzar el objetivo de 500 millones de facturas en 24 meses, pasan a través de dos grúas: internacionalización y Diapositiva de turismo de ratones. Con el primero, Esperan estar presentes en 32 mercados, ya sea en América Latina o en los Estados Unidos.Si bien las capacidades del sector de reuniones y eventos, que pesa un 15 % en la compañía, mejorará la sinergia con las compañías clientes de 3000 compañías, ya que el gerente general se refiere a Hosteltu, gerente general, Jorge Espinoz.
El grupo VB mantiene su escalada y expectativas para finales de este añoCon una tasa de rotación de aproximadamente 180 millones de euros en 2025, lo que representa un crecimiento orgánico del 15 % y 500 millones de euros en 24 meses. En datos a Hostelur, Jorge Espinós, director de la compañía, dice que este crecimiento de SI será acompañado, o más bien impulsado, La internacionalización gradual que conducirá a la empresa Estar en 32 mercados en 2027. Una de las principales apuestas: La disminución en los Estados Unidos a fines del próximo año.
El grupo, que es el eje principal de los viajes corporativos, ya tiene una profesión internacional, con P.Apelación en México durante seis años. Algo, según Espinós, será una experiencia para dar los siguientes pasos. «Será un salto cuantitativo y de calidad, porque podrá colocarnos en las principales empresas que viajan en España», agregó.
Jorge Espinoz, Gerente General del Grupo VB. Fuente: VB Group
La definición se implementará gracias a los acuerdos con agencias corporativas como el grupo VB «con las agencias de DMC que encontramos en esos mercados, estamos esperando dos años muy largos».
El salto internacional se implementará en el marco de la red global de VB, según Espinós, No hay inversión externa adicional para terceros Y a través de «Agencias de participación y participación y otras subsidiarias en un 100 %La presencia de estos tres modelos se supone que podemos ir más rápido en la inversión de recursos. «
Ratones, en el máximo histórico
Una de las grúas de crecimiento de la compañía es Turismo de ratones (reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones) Esto, en España, no solo mueve los números de registro, sino que redefine el método de viaje y práctica. Parte, después de la epidemia, «Se recuperó en rotación hace dos años y en varios servicios, dos“De hecho, el sector de la reunión pesa un 15 % en la compañía, con“ alrededor de 20 millones de pliegues a fines de este año. «
Jorge Espinoz: “Estamos en el máximo histórico en el sector de ratones desde 2022, y las perspectivas son buenos. El cambio en los modelos de trabajo y las costumbres, con más trabajo a distancia e híbrido, hace que las empresas sean mayores necesidades de hacer eventos, interiores y externos.
Las capacidades de ratones ya aparecen en el plan estratégico de la compañía: «Hemos estado esperando muchas sinergias que aún no hemos explorado, lo que significa capacidad de crecimiento. Hemos establecido cuantitativamente en 96 millones de euros desde aquí hasta 2028, lo que será una buena parte para los ratones».
La estabilidad del sector corporativo
Según Espinós, las perspectivas para el sector corporativo no son negativas, «lo que vemos es que es estable y con luz Crecimiento, moderado pero continuoY, por lo tanto, las expectativas de crecimiento de la compañía sobre el aumento en el número de clientes, «no mucho para un presupuesto mayor» para aquellos que ya son precisos.
En cuanto a los sectores, el director del Grupo VB indica que una de las personas que registran el crecimiento en la compañía es el deporte, con VB Sports, «en la gestión de grandes cuentas de equipos deportivos, con tres décadas en la primera sección de fútbol, por primera vez en Historia, Girona, Espanyol y Celta de Vigo».
Integración de recursos para los cambios que vienen
Uno de los desarrollos que estarán listos «en esta última parte del año» en el grupo VB, organizando la creciente dirección de integración, VB solo en unoUna plataforma en la que cada una de las empresas y gerentes de viajes con todos los trabajos necesarios para administrar las operaciones de desplazamiento para las empresas.
La estrategia que tiene como objetivo anticipar las tendencias que vendrán en el sector corporativo, según Espinós, a corto o mediano plazo, convertirá las necesidades de los viajeros en un modelo de venta híbrida: «Todos los viajeros estarán conectados a Internet y usará todos los canales poco claros».