entrevista/En el acto de inauguración institucional Barcelona muertaantiguo Hotel Gran La Florida, fruta empresa conjunta Entre Sunset Hospitality Group (SHG), Atom Hoteles Socimi, propietaria del activo, y GMA Corporate como su gestora, ambas partes presentaron a este diario sus planes de expansión, actualmente independientes aunque no descartan volver a trabajar juntas. Para Antonio González y Víctor Martí el hotel, además de ser el inicio de una buena amistad, es lo que representa «Consolidar esa amistad»según Marty.
La socimi Atom Hoteles, fiel a su modelo ahora también fuera de España
¿Qué proyectos de expansión tenéis, preferentemente en España y Sur de Europa?
Nuestra prioridad este año es invertir en activos como METT Barcelona, a los que merece la pena darles una oportunidad el promueve Alcanzar los estándares que los operadores nos exigen. Por un lado, rotamos la cartera en respuesta a algunas propuestas de compra de algunos activos, por lo que hacemos algunas desinversiones selectivas. Pero al mismo tiempo empezaremos a invertir fuera de España en destinos consolidados de Europa, Estados Unidos, el Caribe y Emiratos Árabes. Pero siempre en los activos existentes, siguiendo nuestra filosofía habitual, y acompañando a los operadores que aportan valor. Porque para cada activo elegimos el más adecuado. Ya trabajamos con 21 marcas, por ejemplo en este caso con Sunset Hospitality Group (SHG), con la que caminamos codo con codo en este nuevo vehículo y veremos los activos en los que nos interesa colaborar, analizando proceso a proceso.
Seguirás siendo fiel a un modelo que tiene muchos adeptos: apostar por hoteles emblemáticos, o al menos con una trayectoria contrastada, para invertir en su reposicionamiento y rentabilidad. ¿Cree que hay margen de crecimiento o hay demasiados operadores centrados en este tipo de activos?
Lo que creo es que estamos viendo un boom de marcas, hay muchas, y tenemos que racionalizar su uso, y darle más contenido a algunas de ellas. METT Barcelona es nuestro hotel centenario, y el próximo que abrimos en marzo es miramartambién cumplirá 100 años en 2027. Por lo tanto, encontrar bienes en edificios históricos centenarios como este es complicado debido a las estrechas vallas. Pero ubicarlos en buenas ubicaciones, infrautilizados y de forma enorme, abre el alcance y tenemos muchas otras opciones. Este es el tipo de activo que exploramos, aunque todo depende de dónde surgen las oportunidades. Para nosotros el destino, la conexión y la ubicación son muy importantes.
De izquierda a derecha, Jordi Valls, teniente de alcalde de Economía, Vivienda, Hacienda y Turismo de Barcelona; Víctor Martí Cristina Lage, director general de Turismo de Cataluña; Y Antonio González en la inauguración oficial del hotel. Fuente: METT Barcelona.
Sunset Hospitality Group se ha centrado en su crecimiento
¿Qué otros proyectos tienes en esta colaboración unificada con Atom o con otros inversores?
Con Atom por el momento no tenemos otros proyectos, pero tenemos la esperanza de hacer más cosas juntos porque creo que la experiencia ha sido muy positiva. Acabamos de poner en marcha el hotel y aún queda mucho camino por recorrer, pero considero a Víctor y su equipo grandes profesionales, conocen muy bien el sector y son muy coherentes con nuestra forma de trabajar que apuesta por la calidad y el compromiso con la creación de valor. Así que estoy seguro de que haremos más proyectos en el futuro.
Por nuestra parte, en España desarrollaremos más hoteles. El siguiente será Sitgesy otros dos en Alicante e Ibizaque se inaugurará en 2027 y 2028. Ampliando ligeramente el enfoque, en la cuenca mediterránea, Milán es un mercado importante para nosotros, para desarrollar hoteles y restaurantes. Ya estamos ahí con restaurantes que llevan un par de años funcionando. Ahora hemos abierto el restaurante más popular de la ciudad, en el que hemos invertido 12 millones de euros como parte de nuestro compromiso con el destino. En junio abriremos el hotel METT Milán con 70 habitaciones y suites, residencias, un club de socios y otro restaurante. Una vez abandonemos el Mediterráneo, abriremos otros hoteles en Singapur, Tailandia y Vietnam. Somos muy activos en el desarrollo, tanto en hoteles como en restaurantes.
Ésta es exactamente tu principal ventaja competitiva, ¿verdad? Oferta inquietante de alimentos y bebidas (A&B) que mejora la propuesta de alojamiento.
Bueno, así es como iniciamos la empresa y lo mantenemos en nuestro ADN. Todos buscamos la máxima calidad posible en restauración, aunque cada una de nuestras divisiones trabaja de forma independiente, con su propio CEO y equipo, ya sea restauración, hoteles -con Jaime Boxó al frente, que es un gran líder-, beach clubs, discotecas y sector nocturno; Y ahora también un club de socios. Lo que buscamos es que se complementen, pero operamos casi como si fueran empresas independientes para sacar el máximo valor posible. Hay claramente un compromiso con la calidad por parte de todos, que creo que es lo que diferencia a nuestras organizaciones, que también se benefician de esta sinergia porque la empresa matriz y el equipo directivo son similares.
«Nos gusta mucho la atención al detalle y los proyectos personalizados, evitando copiar y pegar. Por eso el proyecto de METT Barcelona es perfecto para nosotros», afirma Antonio González.
¿Cómo funcionará después de la apertura en septiembre?
Fue una apertura “suave”, pero estamos muy contentos con la forma en que empezó. Vemos mucho potencial en el destino. Creo que hay una buena apuesta por parte de Barcelona para aumentar la calidad del turismo, que es el sector METT. Es un hotel donde los espacios al aire libre son vitales, aunque lamentablemente en las últimas semanas hemos vivido todo tipo de inclemencias meteorológicas, pero creo que a partir de ahora podrán sacar todo su potencial.