Durante más de 40 años de su historia, Catalunya Hotels & Resorts ha apostado por un modelo patrimonial hasta hoy con más del 90% de su portfolio en propiedaduna estrategia defendida por la empresa y su director de desarrollo, Federico Holzmann, aunque supuso un crecimiento más lento. Así lo afirmó el directivo durante su participación en la actualización del Hosteltur, donde destacó Fortalezas Este modelo comparado con otros.
“Nuestras últimas compras se han realizado adquisición a Orígenes también Comunidades. Es un área en la que queremos seguir creciendo. Mirando hacia atrás, creo que fue Gran estrategia exitoso Destacó que la compañía ha mantenido su fortaleza y apuesta por un crecimiento ligeramente más lento a nivel inmobiliario.
Federico Holzmann, director de Desarrollo de Cataluña, durante su intervención en la reforma del Hosteltur. fuente. Hostaltor.
En este sentido, lo explicó detalladamente, a diferencia de A. Fondo de Inversión El periodo de entrada y salida oscila entre cinco y siete años, y Cataluña busca hacerloPara el largo plazoentre otras cosas, generando valor de marca sobre el activo a lo largo del tiempo. “Un valor que se traduce en números, pero también en la huella que dejamos Desarrollo ambiental Adónde vamos, como lo que hicimos en él México y en caribe«.
Durante su discurso ante el comité “Propiedad y gestión: estrategias para garantizar la continuidad familiar y empresarial”que desarrolló junto a José María Rosell, director general de Senador, Holzman señaló que para una gran cadena tiene sentido separarse opco propco, “Poder analizar y extraer el mayor potencial de cada una de estas empresas”. De ahí que haya destacado las diferentes alternativas que ofrece OpCo, p.e. alquilarO contratos de gestión privilegio.
Capital versus dividendos
“Creo que el gasto de capital es Santo Grial “La industria por parte de PropCo”, destacó Holzman durante su discurso.Gastos de capital En sentido amplio: inversión y reorganización de activos. “No entro en la parte del beneficio porque es algo que lo determinan los socios y en Cataluña es una parte menor”, explicó el consejero delegado cuando el moderador Rafael Ferragot, director del Departamento de Turismo de Banca March, le preguntó sobre el equilibrio entre estas dos áreas.
“Con 84 hoteles, puedes dedicarles todos tus recursos Reposicionar Hoteles. Hay que encontrar un equilibrio entre la reorganización de activos y las nuevas inversiones. Filosofía en Cataluña Es reinvertir todo lo posible para mantener la empresa a largo plazo, y así ha sido estrategia de éxito«, concluyó.
