¿Cuál es el equilibrio de los hoteles Alda de 2024?
Debemos tener en cuenta que en el ejercicio de 2024, comenzamos a cambiar el cierre del año fiscal, esto pasó del 31 de diciembre al 30 de septiembre. Por lo tanto, el cierre 2024 corresponde a la práctica de nueve meses. Sin embargo, los valores de facturación alcanzaron 24,679,635 euros entre enero y septiembre del año pasado, y adecuados para 2023, que, de enero a diciembre, de 25231,498 euros. Sin embargo, contando los 12 meses de 2024, podemos hablar sobre un aumento del 28 % en las ventas a 32,368,885 euros.
El año pasado, fue muy intenso en los agujeros y fusionamos 25 hoteles en las diferentes series de clasificación. Fue el año en que abrimos más hoteles en nuestra historia. Hemos abierto hoteles en cuadrados muy diferentes, incluso el más famoso es abrir nuestro primer hotel en la República Dominicana, en los juguetes de Pavaro La península ibéricaEs una prueba fuera de España, para ver cómo nuestro modelo se adapta a un destino completamente diferente, aunque el perfil del hotel es muy similar. El resto de los hoteles que abrimos y presentamos el año pasado estaban en la península. Este año 2025 es más que MonoteísmoPara detener o reducir el ritmo del crecimiento generalizado para perpetuar el año para un crecimiento más intenso y prestar más atención a las instituciones que ya tenemos. Para esto implementaremos una serie de Mejoras tecnológicas Como control de la llegada, entre otras cosas.
¿Quién se encarga de estas actualizaciones, cadena o propietarios o participa en el silencio de los hoteles?
Alda es una empresa que se ejecuta en alquiler. Todos los hoteles Alda son alquileres, algunos son más sólidos, otros son más flexibles, etc., yo, una persona, soy dueño de un hotel, pero los alquilé. En Capex, mucho depende. Es algo que hago personalmente. Hay veces que el propietario tiene interés en hacer CAPEX, por lo que hemos establecido ingresos basados en esta reforma. Hay momentos en que el propietario no quiere crear CAPEX, por lo que establecemos el alquiler en función de UNJUSTA CAPEX y ALDA que lo ejecutan. En otras ocasiones, se espera que el alquiler se alquile y la propiedad realiza Capex. Hay mucho contraste. Esto depende mucho del perfil del propietario y también de nuestras capacidades de liquidez.
«Este año 2025 es reducir el ritmo de un gran crecimiento para perpetuarnos para un crecimiento más intenso en la implementación de una serie de mejoras tecnológicas».
Alberto Rodríguez Bo, fundador y ejecutivo de Alda Hotels. Fuente: Alda Hotels
¿Cuánto cuesta la inversión planificada de estos cambios intensivos e internos?
Desde CAPEX hasta mejorar los hoteles actuales, hay un presupuesto para más de un millón de euros de inversión en nuestros hoteles ya. Además del ajuste, incluye la fragmentación de marcas de acuerdo con el tipo de institución: hoteles, albergues, apartamentos … lo haremos gradualmente.
¿Estás pensando en nuevas líneas de negocios?
Nos sentimos cómodos con esta existencia Ultramarino Subordinar Hoteles. Estoy seguro de que no tocaré las características más lujosas, no es mi guerra, no es mi productor. Continuaré escapar de todo lo que tenga una parte complementaria importante, como salas de eventos, piscinas, spa, gimnasio, etc. En general, todavía son problemas. Siempre tendré una prioridad hacia las instituciones, y cuanto más «servicio limitado», mejor. También tenemos hoteles con un gimnasio y algunos billar también, pero no es nuestro objetivo. Cuando hay un orfanato de hoteles hacia ratones o tiene un producto muy complejo, eso queda. Buscamos edificios simples de para explotarCon un área grande y algunas áreas comunes. Esto es lo perfecto.
¿Tiene algún objetivo de crecimiento para este año?
Debemos estar en 96 o 97 hoteles que trabajan en la cartera. La intención es terminar 2025 más de 100 instituciones que operarán en 3000 habitaciones. Tienes más de 100 hoteles Más de 3000 habitaciones son un punto de inflexión. Terminaremos en 25 sobre 40 millones de euros de ventas.
«Nos sentimos cómodos con los hoteles del hotel.
¿Dónde está el foco, a nivel nacional e internacional?
En España y Portugal. Seguimos viendo las cosas, aunque no nos iremos este año desde Mancha La corriente, es decir, no buscaremos hoteles, no estamos buscando hoteles y no abriremos ningún hotel, ya que ya no somos. Este año nos centraremos en sociedades o provincias que ya tenemos. A nivel internacional, no abriremos más que España de lo que ya tenemos.
¿Qué tipo de productos desea cultivar más: hoteles, refugios, apartamentos o albergues?
No tenemos prioridad. Ahora la casa juvenil es un poco ExageradoEntonces no tenemos un enfoque muy fuerte en el albergue. El tema de los apartamentos turísticos también, vemos entre nosotros riesgo. Temo la administración desde el punto de vista de la organización. Esto, en algún momento, algunos pueden nacer Amo Y cierta incertidumbre que también nace prudencia En la parte Apartamentos turísticos. También nos prefiere porque las instituciones están sujetas a la organización de conformidad con los sistemas de uso de la tierra, que utilizan el uso residencial privado como uso residencial general, y esto es algo bueno para aquellos que tienen legales. O se toman medidas coercitivas iguales contra todos los apartamentos turísticos y todos entramos en la misma bolsa. Esto genera algunos sospecha. Continuamos haciendo cosas en apartamentos turísticos, y estamos estudiando operaciones, pero sabiduría. En el hotel, confiaremos en lo que nos ofrecen y lo que está sucediendo en el mercado, pero no tenemos presión para alcanzar el tamaño en crecimientoDependerá de ser buenas operaciones. Si es un buen proceso, lo organizaremos, ya sea un turista, albergue u hotel.
Alda Bávaro es el primer hotel de la serie Galician en la República Dominicana. Fuente: Alda Hotels
¿Análisis de alianzas con otras cadenas para integrar conservador en su billetera?
Sí, de hecho, ya lo hemos hecho. Los hoteles de Toledo, que son cinco instituciones, son una conexión con los hoteles, y es otra compañía hotelera. Este es el único que tenemos con los socios, pero evaluamos algunas otras opciones para empresas conjuntas o tomamos gobernaciones, vemos varias cosas. Evaluación, sobre todo, empresas con una personalidad geográfica más pequeña.
¿Cómo fue la experiencia de su primer hotel en Dominicano?
Este es un piloto, iremos en silencio, nos ofreceremos muchas cosas y veremos que es un mercado interesante para nosotros, ya que hay muchos activos que están en la misma posición de España, y es uno de los activos medianos promedio, que es una administración huérfana … 65 % de los lugares del hotel en los lugares del hotel dominicano Son españoles y todos están en la imagen más alta del hotel, son hoteles de 4 o 5 estrellas. El jardín del hotel es similar a los países españoles, y también hay pequeños hoteles, los hoteles familiares son cómo están en España, huérfanos de esa administración y ese profesional, por lo que vemos una oportunidad, pero no lo cometeremos a corto plazo. Queremos crecer a partir de la calma y también queremos aprovechar los resultados creados allí en dominicanos. No quiero asignar recursos de España para crecer en Dominican después de esta primera apertura. El tiempo representará los resultados allí.
«En Dominican, iremos en silencio, y nos ofrecen muchas cosas y ven que es un mercado interesante para nosotros con muchos activos que están en la misma posición que en España: con bajo tamaño mediano y huérfanos administrativos»
¿Cómo ve la competencia y cómo actúa el sector de 3 estras en nuestro país?
La inclinación en la economía en general Concentración de negocios. Este es un movimiento indomable, que será cada vez más difícil tener pequeñas empresas, y esta es una tendencia accidental, no solo en el turismo y no solo en España. En los hoteles, no sé el tiempo que llevará, pero el enfoque de los negocios también ocurrirá y desde aquí hasta 20 o 30 años y 50 años, no sé los años que tomaremos, pero rara vez verá un hotel que no está sujeto a la marca, ya que también está concentrado, como está concentrado. Con respecto a las categorías de instituciones, creo que también se traduce a todos, no solo para el hotel, y hay un tipo de centrífuga que tiende a las empresas hacia los negocios. exagerar. Esta centrífuga requiere más lujo y económico para ser más eficientes en costos y poder proporcionar al producto menos valores de ventas. Veo muy peligroso para quedarme en el medio. Todos los que tienen la intención de tener un producto no se vuelven lujosos, pero tampoco buscan una rentabilidad, lo harán muy complicado. Lo vemos en todos los sectores, lo vemos en restauración, en supermercados, etc.
La economía conduce a cada vez que las personas que tienen mejores salarios lo hacen. Habrá algunos, pero habrá clientes que el factor de precio no será crucial al elegir algo, pero habrá un bloque muy grande de la población de que el factor de precio será el primero o la igualdad en mente casi para tomar una decisión. Elegí este segundo método, y quiero proporcionar algo con estándares de buena calidad, pero donde somos muy competidores en el precio, ya que el precio es mejor que el resto.
«Habrá una gran cantidad de población de que el factor de precio será el primero o casi igual es el único que tiene en cuenta para tomar una decisión. He elegido este segundo método».
Allí queremos ser un jugador importante, mientras corre económicoDar un buen producto. Es decir, póngenos a cubrir esa necesidad que tendrá a estas personas. Además, con una característica importante y tomamos hoteles que ya funcionan y les ofrecemos que Tecnología Esta adaptación al mercado y la pone en valor. En España, de 16,000 instituciones hoteleras, 10,000 instituciones independientes, todas las cuales no tienen fácilmente el parque del hotel.
Independientemente de la inversión, independientemente del costo económico que, a menudo, los jardines de los hoteles urbanos no le permitan cambiar de uso y que estos hoteles necesitan a alguien para administrarlos, y aquí es donde está nuestro agujero, para evaluar esos activos. Las generaciones continúan existiendo para estos gerentes, y en muchos casos son familias, son personas que los poseen como autoempleo. Siempre digo que cuando un pequeño hotel funciona porque alguien es sacrificado, él es un empleado o hombre de negocios, que es el autogobierno que está durante todo el día durante toda la semana. Guardamos esto con una grúa tecnologíaEl seguidor TelegesterEl seguidor CochesY la centralización de las operaciones. Este modelo en todo el mundo, porque el Hotel Family es un producto en todo el mundo. Así que vemos esta oportunidad y continuaremos trabajando en ello.