El Spain Club Deners extiende su entorno y quiere ponerse en otros sectores, junto con los viajes de las empresas, por lo que, después del lanzamiento del nuevo vertical para el sector de viajes, esto fue marcado, para 2026, el 50 % de las nuevas ventas provienen de productos específicos de agencias de viajes. Para hacer esto, aspira a cerrar alianzas con grandes grupos de agencias en el país, y se convierte en un Jugador Una estrategia para resolver necesidades operativas, contables y financieras.
«Con el nuevo producto que lanzamos, ya hemos comenzado a dar los primeros pasos. Para 2026, apuntamos a que el 50 % de las nuevas ventas vienen con productos de agencias de viajes». José MaldonadoCEO de Diners Spain Club.
La compañía distinguió tres ejes para trabajar con agencias de viajes:
- Pagos estratégicos. «Gestión. Las agencias itinerantes han ayudado a obtener más seguridad, más seguimiento y más eficiencia en las operaciones de pago con sus proveedores estratégicos. Al igual que hemos lanzado productos para que los clientes paguen a las agencias, ahora hemos lanzado productos para que las agencias pagen a sus proveedores, minoristas, agencias y temas, aeronaves, etc.».
- Pagos no estratégicos. «También hemos lanzado otra serie de productos para que las agencias puedan pagar a sus proveedores no estratégicos. Los pagos estratégicos son del 80 %, pero el 20 % de los pagos que no consumen el 80 % del tiempo a través de la operación. Luego lanzamos un conjunto de productos que no tienen en gran medida, pero no significativamente, pero no significativamente, pero no son muy importantes, pero no están destinados a los pagos.
- Alianzas. «Queremos crear modelos de alianzas de» asociación «con agencias de viajes. En la medida en que tenemos modelos de» asociación «, podemos poner una receta para llegar a los clientes.
Jose Maldonado, CEO de España Club. Fuente: Diners Club España.
En este sentido, Maldonado recuerda que el sector de las agencias de viajes está «muy enfocada y cada vez más interconectada», por lo que lanzaron sus necesidades para crear la nueva vertical. «Tenemos que crear Alianzas y Acuerdos Con muchos jugadores. ella Agencias de viajesPero allí también Proveedor Agencias de viajes tecnológicos que están funcionando Comprar flujos. Tenemos que integrarnos con ellos para que el flujo de compra y el flujo de pago de la agencia puedan ser realizados sin fricción por el cliente. Debemos tener alianzas y acuerdos y tenemos la presencia con asociaciones, y ser muy manuales con las marcas con las que trabajamos como MasterCard. «
El gerente también enfatizó que las agencias de viajes son una industria muy importante en el mercado español «, que puede ser de 100,000 millones de euros y representar el 6 % del PIB, y tenemos un crecimiento importante y fijo, es una industria muy especializada, donde hay relativamente pocos jugadores, pero son muy expertos. Recurso estratégico De agencias de viajes cortas y medianas. «
Objetivos con nuevo encabezado de viaje
Diners Club España lanzó su viaje vertical en julio con el objetivo de «colocar a las agencias en medio de los negocios» y proporcionarles herramientas, que solo estaban disponibles a través de mediadores internacionales, para que su gestión financiera sea más eficiente.
«Lo que queremos al crear un recipiente de viaje es el refuerzo y la dedicación de un equipo de agencias de viajes, lo que nos permite Conósalos mejor Te entiende mejor Necesidades Para crear productos y servicios que se adapten a estas necesidades, podemos tener un servicio específico y cercano. No podemos convertirnos en proveedores estratégicos para la industria si tenemos dos años. Tenemos que ser Especialistas«Maldonado afirma». Hasta ahora hemos estado asociados con agencias para viajes corporativos, pero ahora estamos expandiendo el océano. «