Residencia consciente Es una de las primeras iniciativas en el sector de la gamificación y la tecnología para reducir el consumo de energía y crear conciencia sobre la necesidad de ser más sostenible. La aplicación de la residencia consciente es un proyecto integrado en We Care, el plan de gestión sostenible sostenible para la hospitalidad canaria.
El director de jóvenes hoteles, que ya se han unificado en el archipiélago de Canary, ha convertido la sostenibilidad en el núcleo de su estrategia comercial. Su último proyecto, Conciencia de su residencia, con el eslogan «Su estadía, su influencia», Busca redefinir la experiencia del invitado Al conectar cada residencia con una caída de impresión ambiental, una conexión mayor con la comunidad local y la gestión de los hoteles es más eficiente.
La iniciativa comienza desde el resultado: el turismo en España, especialmente en las Islas Canarias, requiere un profundo replanteamiento, según Nuevas direcciones y necesidades. El modelo de sol y playa, basado en el tamaño y el precio, ya no es suficiente para un mayor cliente consciente. «No nos eligen al precio. Nos eligen porque ofrecemos una experiencia diferente y más compatible con los valores de sostenibilidad y bueno», explica Alejandro Phes, socio fundador y CCO de Canary Hospitality.
Tecnología para medir la sostenibilidad y la confusión
corazón Residencia consciente Es una herramienta digital que permite el monitoreo de los invitados en el tiempo real del impacto ambiental de su residencia. A través de su teléfono móvil, puede consultar el aire acondicionado, el agua caliente y la electricidad. Estos indicadores se traducen en ecuaciones comprensibles: desde los kilómetros que fueron transportados por automóvil al efecto equivalente de algunos hábitos alimenticios. El desarrollo de la aplicación, bajo el proyecto gamfica, El Ministerio de Industria y Turismo ha sido financiado.
Esta iniciativa nació con el objetivo de inspirar el bajo consumo de energía, aunque también tiene un componente educativo apreciado por muchos invitados positivamente. La aplicación ofrece un componente lúdico a través de la gamificación: Se crean desafíos semanales y clasificaciones de fuentes desconocidas Donde los invitados compiten por el consumo de recursos «más eficiente».
Los incentivos son compatibles con Hoteles de espíritu global para la hospitalidad de Kanari: Afecta las bajas experiencias locales, como los viajes en talleres eléctricos o talleres con productores ambientales locales. «Queremos que el cliente disfrute y disfrute, por supuesto, adopta hábitos más conscientes durante sus vacaciones. Esto, si lo desea, los lleva a casa», dice el programa.
Impacto en correr el hotel
Además de la experiencia del cliente, la herramienta proporciona valor agregado para mantenimiento y direcciones. En la centralización de los datos de consumo, Proporciona decisiones más precisasEstablezca aire acondicionado, reduzca los gastos de energía en piscinas o espere accidentes técnicos. Según la compañía, esta administración inteligente ya ha desarrollado algunas de sus instituciones, como Mynd Adeje, menos que el consumo promedio de los cuatro hoteles en las Islas Canarias.
La hospitalidad canadiense insiste en que La sostenibilidad no es solo un discurso de marketingPero los músculos organizacionales que se practican diariamente. «El Comité de Sostenibilidad disfruta de la libertad de experiencia, cometiendo errores y demostrando nuevas prácticas. Lo importante es avanzar hacia un modelo renovable», dice Bayz.
Nos importa: un compromiso global con la economía circular
La implementación de la residencia consciente en We Care, y el plan de gestión sostenible para la hospitalidad canaria, a través de We Care, desarrolla políticas de política de hospitalidad Para determinar las prioridades de la exhibición de productos locales y estacionalesDesde café y cerveza artesanal hasta frutas y verduras cultivadas en la isla.
En el campo de la economía circular, los hoteles participan en proyectos de fertilización comunitaria: los desechos orgánicos se convierten en fertilizantes de alta calidad, después de eso Reingra al ciclo de producción al comprar agricultores locales. Este enfoque busca reducir la dependencia del consumo externo, como los fertilizantes químicos importados y mejorar la soberanía alimentaria.
El efecto se extiende incluso A las comodidades y lavado, Con decisiones dirigidas a reducir el desperdicio y el transporte. Cada compra se evalúa no solo por el precio, sino también para los estándares de acercamiento, la huella digital de carbono y las condiciones de trabajo del proveedor.
Para manejar toallas para regenerar bosques
Uno de los ejemplos más ilustrativos de Nos preocupamos Es la reinterpretación de la campaña clásica de «No cambie su toalla para proporcionar agua». En lugar de reducir el ahorro de costos, el hospital canario se dedica directamente a las instituciones forestales, que Funciona en la renovación y mantenimiento del bosque de Gran Canaria.
En 2022, la compañía contribuyó con 26,000 euros a este proyecto no solo traducido en nuevos árboles cultivados, sino en los conceptos básicos de la compensación, Mantenimiento y restauración de la corona del bosque De la isla, que perdió más del 80 % del bloque de árboles en el siglo pasado. «Queremos que cada gesto de invitados tenga un efecto real en la región», afirman.
Innovación social y social
El componente social también es parte del ADN de la hospitalidad canaria. El gerente del hotel coopera con las compañías de entrada de trabajo para enviar Oportunidades para las personas en riesgo de exclusiónDe jóvenes extremistas a inmigrantes en la organización. Además, todos los hoteles de la serie contienen protocolos de servicio al cliente, una insignia inusual en este sector.
Recientemente, la compañía se ha unido a la creación de una red de «refugios climáticos» en cooperación con la Universidad de La Laguna, el gobierno de las Islas Canarias y Ashotel. Hoteles obtenidos Proporcionan espacios seguros durante las ondas de calor, No solo para los turistas sino también para la comunidad local, con lugares frescos y acceso al agua.
Visión de estrategia a largo plazo
El plan de cuidados y proyectos como la residencia consciente se enmarcan en el plan estratégico de la hospitalidad canaria, que Combina el crecimiento económico con innovación sostenible. El gerente actualmente dirige sus propias marcas comerciales (Mynd Hotels y Sholeo Lodges), así como Radisson Blue de Lanzarote y todos funcionan como un nombre común.
La compañía reconoce que no puede afectar el efecto del transporte aéreo, que se basa en el turismo en las islas, pero defiende que puede reducir significativamente la huella digital durante la residencia. En línea con las tendencias internacionales y el compromiso con la mayor y más conciencia de Compensación por el costo ambiental del desplazamiento.
En este sentido, se presenta el archipiélago, con su fuerte dependencia del turismo y su frágil ecosistema, como un laboratorio ideal para este tipo de iniciativa. Desafío La escasez de agua y la capacidad de generación renovada limitada Y presión sobre las fuerzas terrestres para explorar modelos más responsables.
Al sugerirlo, la hospitalidad canaria no busca distinguir solo de la competencia, sino que también proporciona soluciones repetitivas en otros destinos maduros que enfrentan desafíos similares. «Sin embargo, no se trata de lavar verde Transfiera la forma en que imaginamos la gestión del hotel «Alejandro Bayes confirma.
El programa refleja una tendencia más amplia: la transición del turismo sostenible al turismo renovable, lo que no solo reduce el impacto negativo, sino también Contribuye activamente a mejorar los ecosistemas y sociedades en los que trabajan. En palabras de los responsables de la hospitalidad canaria: «La sostenibilidad no es una adición, es parte de nuestra propuesta de valor. Queremos que todos los invitados y cada recurso y cada empleado sientan parte de un cambio necesario en la industria del turismo».
Un nuevo modelo de gestión hotelera basado en innovación y experiencia
El Hospitorio Canary es el director de un hotel establecido en 2021Los arquitectos y sus socios fundadores son Francisco Fernández, Alejandro Bayes y «Bashius», tres profesionales reconocidos en la industria del turismo en España. El proyecto tiene apoyo financiero y estratégico para el Grupo Acosta Matos, Canary Promoyer y Builder Group con más de 40 años de experiencia.
Con la apertura en julio de Schullo Ludgm Maskomas, hay una cartera en la hospitalidad canaria de una cartera de Nueve instituciones en las Islas Canarias: Siete con sus marcas Mynd Hotels y Sholeo Lodges, así como Radisson Blu Resort Lanzarote, en el sistema de concesión, así como Radisson Resorts & Residenches Tenerife.
