El pueblo de Las Rosas celebra 25 años La unificación como actor importante en Caída internacional de Madrid Como destino para el turismo y las experiencias de lujo. Desde su apertura en 2000, el complejo se desarrolló de un centro de compra distinguido a un Esto también fusiona el arte de la cocina, la cultura y la hospitalidad.Contribuir a promover el atractivo de la comunidad de Madrid para un visitante con una compra alta. Su impacto en el grupo de turistas se refleja en mercados estratégicos como América Latina, Estados Unidos, China y Oriente MedioQue se encontró en el pueblo de Las Rosas, una propuesta diferencial sobre la base de la asignación Diseño de experiencia. Con más de cinco millones de visitantes anualmente, las alianzas institucionales y los proyectos culturales como la mano se convirtieron en un El motor del valor económico y social Para la región Promocioné la residencia y el gasto promedio En la capital.
Pionero en la compra de turismo
Desde su apertura el 18 de mayo de 2000, el pueblo de Las Rosas, en casa Grupo de motosEl concepto de turismo rehope en España. Con una inversión que se acumula más alta que 53 millones de euros Y un crecimiento continuo en tres etapas de expansión, el complejo pasó de 40 a 100 tiendas, 350 a 1500 empleos directos y 650,000 a más de cinco millones de visitantes anualmente. Creó este modelo, que combina la provisión de compras de lujo y hospitalidad, su propia clase en el sector turístico, que contribuyó a la posición de Madrid como un destino competitivo en el escenario mundial.
Atractivo para los mercados estratégicos
El papel del pueblo de Las Rosas se refleja en El desarrollo de la demanda internacional. Según el último Informe Global Blue, España registró en 2024 un crecimiento del 26 % en las ventas libres de impuestos, el más grande de Europa Hosteltu. Noticias para el turismo, stand El Tercer Mercado Mundial tiene el volumen de ingresos fiscales de valor agregadoDespués de Francia e Italia. Madrid y Barcelona Dirigen la clasificación de ciudades con el mayor aumento de ventas para los turistas internacionales, especialmente gracias a los visitantes de América Latina y Oriente Medio. En el caso de la aldea de Madrid, el turista latinoamericano excedió al visitante chino, un hecho diferencial contra los otros destinos del Grupo Bikster.
Desde la izquierda. A DCHA, Gabriel García, Aehm Head; Paula Bissoniro, directora del palacio, al Hotel Luxury Group; Esteban Liang, gerente de negocios en Las Rozas Village; Elina Vogott, directora de las operaciones de marketing de Bikester en Europa; Miguel Sanz, gerente general de Torspaña; Luis Fernando Martin, Viceministro de Cultura, Turismo y Deportes en la Sociedad Madrid; Y Margil, vicepresidente ejecutivo de AEHM. Fuente: Village de Las Rosas.
Los turistas en América Latina ya están representando 50 % del gasto internacional en Españacon Argentina y México Como las puertas principales y un boleto promedio de 900 euros. Agregado a esto Recuperación del turismo chinoQue alcanzó el 61 % de los niveles de pre -eexhaust Mercado del Medio OrienteQue se sienten atraídos por experiencias exclusivas como el espacio privado Departamento.
Más allá de las compras: experiencias y cultura
La estrategia de la aldea de Las Rosas ha evolucionado hacia A. Enfoque experimental, incorporando el arte de la cocina, el arte y el estilo de vida. Iniciativas como En la manoEsto elogia la carta en los capítulos designados para cerámica, textiles y fibras naturales, lo que mejora la comunicación con la creatividad y el talento local. Del mismo modo, la cooperación con instituciones culturales como el Museo Nacional, Thyssen y Fundación Calia Unió el pueblo como un área de dinámica cultural.
El complejo también juega un papel relacionado en la mejora del destino Oficina turísticaLa única persona dirige una entidad especial dentro de la red oficial de la comunidad de Madrid. Esta cooperación entre los sectores público y privado permite la expresión de proyectos conjuntos que mejoran la identidad de Madrid como destino global.
Innovación en hospitalidad y compras
Uno de los factores diferenciales para el pueblo de Rosas es la introducción de un El modelo de hospitalidad está inspirado en el estilo de 5 hotel. A través de servicios personales y espacios exclusivos como el apartamento, busca proporcionar a un visitante un Una experiencia integrada después de la compra. Además, la aldea trabaja como laboratorio para la innovación para las marcas de lujo, que utiliza como plataforma de entrada en Madrid o para probar nuevos formatos de materiales.
Influencia económica y regional
La contribución de la aldea de Rosas se extiende al posconomista. Su modelo genera empleo y atrae la inversión y mejora el desarrollo del turismo de calidad en la región. A nivel cultural, era una exhibición de diseñadores emergentes y nuevos talentos creativos; Si bien es social, el cumplimiento de la letra y la integración con la región mejora su papel Socio Estratégico de Madrid.
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