Consejo de Supervisión Juguete Profundamente de acuerdo Reestructuración de su comité ejecutivo cual entrara A partir del próximo 1 de mayo. A través de este movimiento, la empresa alemana busca Agiliza tu proceso de toma de decisiones y maximiza la sinergia entre tus diferentes departamentos Después de completar la fase de recuperación post-epidemia. La reparación incluye Salida anticipada de David Schilp y Peter Kruegermientras Marco Cimberlik Asumirá el nuevo rol de Director de Operaciones (COO) bajo la supervisión directa de Sebastián EbelLo que refuerza su control sobre los activos del grupo y la estrategia de la alianza.
El cambio en la estructura organizativa de TUI responde a la necesidad estratégica de «unificar lo que debe ir unido», tal y como explica la propia compañía. Después de años de estructura fragmentada por productos y mercados, el grupo avanza hacia una Modelo de plataforma global La tecnología y los procesos centralizados marcan el ritmo de los negocios.
Un comando para operaciones globales
El eje central de esta reforma es el nombramiento Marco Cimberlik como Gerente de Operaciones Del grupo. Por primera vez en la historia reciente de la compañía, todas las unidades operativas, que incluyen Flight Operations, la aerolínea de la compañía, la dirección hotelera y la división TUI Musement Experiences, dependerán de un único número. Ciomperlik, que hasta ahora ha liderado la estrategia de TI, es responsable de integrar estos sectores mediante el uso de inteligencia artificial y plataformas digitales comunes, eliminando duplicaciones.
Así se comporta el Comité Ejecutivo de la TUI tras la reorganización de la dirección. Fuente: Grupo TOI
Salidas importantes en el Comité Ejecutivo
este Orientación hacia la centralización Se trata de despedirse de dos figuras de importancia internacional dentro de la casa. David Schilphasta ahora responsable de mercados y aerolíneas, y peter krueger, Los responsables de los experimentos vacacionales dejarán sus cargos el 30 de abril de 2026. Si bien ambos tenían contratos vigentes, la empresa informó que su salida es de mutuo acuerdo a la luz del nuevo diseño organizacional. Schilp regresó recientemente a TUI para liderar la recuperación de los mercados exteriores, mientras que Krüger ha sido el arquitecto de la estrategia de activos de hoteles y cruceros durante la crisis sanitaria.
Sebastien Ebel refuerza su liderazgo
Eliminando las clases medias representadas por Schilp y Krüger, se convirtió en director general del grupo TUI, Sebastian Eppel, tiene autoridad directa sobre alianzas estratégicas. (Proyectos conjuntos) y desarrollo de activos clave. Epple supervisará personalmente las relaciones con hoteles y líneas de cruceros socios (TUI Cruises, Hapag-Lloyd y Marella), áreas que el grupo considera cruciales para el crecimiento del margen de beneficio a largo plazo. Este paso no sólo coloca a Ebel en el puesto de jefe estratégico, sino también como gestor directo de los pilares que generan mayor valor agregado a la compañía.
Hacia una plataforma de viajes integrada
El comunicado oficial de la empresa confirma que esta reorganización representa el inicio de la «segunda fase» de crecimiento. Una vez saneado el balance y restablecidas las ayudas públicas, TUI pretende dejar de ser un grupo de empresas turísticas y convertirse en una plataforma de ocio totalmente integrada. La nueva estructura está diseñada para que el grupo pueda responder más rápidamente a las fluctuaciones de la demanda en mercados clave como el Reino Unido, Alemania y España, apoyándose en una flota aérea y una fábrica hotelera que ahora hablarán el mismo idioma operativamente.