• 15 de septiembre de 2026 08:45

¿Dónde y cómo quieres el grupo de crecimiento de Parceló?

Sep 29, 2025

Raul González, CEO de Barcelona Group Hotel Hotel en Europa (Europa, Medio Oriente y África), presupuesto, confirmó otro año, 500 millones de euros para compras y reformasGracias al estado de salud de sus cuentas sin deuda, según se publique Hosteltu. Turismo Noticias en el grupo hotelero de Barceló espera un número récord 2025, sin saltos dobles. Pero que Destinos operativos, productos y modelos ¿Esta inversión se centra? En la actualidad, a la espera de la aprobación de CNMC (el Comité Nacional de Mercados y Competencia) sobre Ganar «un par de hoteles En un destino en el que ya estamos presentes, se espera que «González» se espere para el próximo mes, hasta que cerremos el proceso antes de fin de año. «

en Grupo de hotel parcelóComo su CEO se refirió a Europa, Oriente Medio y África, «continuaremos invirtiendo en la compra de activos, ya sea en España o en el extranjero, donde vemos la oportunidad. Nos gustaría crecer en Portugal, donde ya tenemos cuatro hoteles en MadeiraUno en Envuelto Estamos a punto de firmar otro en el país, hasta que llegue a 10 o 12 en la península. También en Italia, para alcanzar 30 o 40 institucionesY ya estamos tomando medidas para eso. «

«Somos una empresa familiar», dijo Raúl González.

Tu objetivo siempre ha sido Crecen en destinos donde ya están presentes Para expandir su ancho en la región y beneficiarse de la sinergia y las economías. Sin embargo, cuando surge Oportunidades en nuevos lugaresNo lo dudes. Estos son algunos desarrollos en su estrategia de expansión:

  • Simplemente cayeron Labor de Kuala, MalasiaDonde no estaban, aunque «desde el punto de vista operativo, tiene una gran relación con él Yakarta, Indonesia; Gran correlación debido a la proximidad del equipo. «
  • Ellos entran Dubai Con otro hotel, en un área de trabajo, «muy extraño porque es propiedad de un grupo familiar suizo y decorado con lácteos de montaña. Es una muy buena organización y comenzamos a administrarla a mediados del próximo mes».
  • Antes de fin de año abrirán West Casablanca Medina; Así como en diciembre Propiedad oculta de CasablancaCerca de Royal Manusor, la marca del rey marroquí, por lo que esperan que formen un núcleo de referencia de lujo en la ciudad.
  • También planearon abrir este año Museo del Gran El CairoAl lado del Museo Arqueológico y las Pirámides, pero se retrasará.
  • De hecho en España, Cuarto hotel Felipe, en ValdolideCon la marca Barceló después de una reparación integral; Además de Arc de San Juan, en MurciaY ese será otro escondite real. Como enfatizó el gerente, dentro de su estrategia de expansión mejora el crecimiento de esta marca «y, por lo tanto, mejora La calidad de la cartera«

Proceso rustice

En cuanto a la compra del 80 % de Rusticae, González admitió que «es un proceso que se sorprendió y tuvo un gran impacto. Pero hay un mundo que crecerá, dado, dado. Tasas de crecimiento optimizadas en el turismo nacionalY dentro de esta clasificación de instituciones, es una marca muy reconocida, especialmente para las personas mayores de 40 años Servicios para los propietarios Y crear uno Una línea de negocios bastante independiente Dentro del grupo, con su vida privada, en una diapositiva no es fácil pero hermosa. «

Sostenibilidad e innovación

En el campo de la sostenibilidad, explicó que «seguimos progresando en nosotros Certificado especialEl principal ser internacional en este caso, GSTC (Consejo de Turismo Sostenible Todos los hoteles son ciertos entre este año y un microscopio. Solo en 2024 lo asignamos 11 millones de euros Para que nuestra actividad sea más sostenible. «

Modelos de destinos y operaciones en la estrategia del hotel parceló

El hotel estaba en París, que compró este verano, Parceló por 70 millones de euros, una oportunidad que la serie no quería perderse, porque incluía ingresar a Francia. Fuente: Barceló.

Por otro lado, y cómo podría ser de otra manera, como parte de su compromiso con la innovación, ocupa inteligencia artificial (IA). De hecho, en su opinión, «el gran desafío es Ha evolucionado en su usoPorque el mundo cambiará, nuestras vidas, a niveles inesperados. En Barceló estamos trabajando en 32 casos de uso Cuál es el proyecto del proyecto. Fue martirizado con algunos:

  1. «Nos ayudaremos con la barbarie en Reparación de precios Para aplicar una buena gestión de ingresos. Debemos continuar desarrollando para determinar el precio óptimo, ya que los clientes recaudan una actualización o recomendaciones para los productos que les importan. Tal como realmente lo hacen Spotify o NetflixPara poder sugerir viajes basados ​​en su perfil y comportamiento anterior.
  2. También aplicamos Amnistía Internacional para analizar El impacto económico del hotel en su campo de influencia. Comenzamos con Barceló Torre de Madrid, pero queremos hacerlo en más instituciones.
  3. También lo usamos para mejorar Experiencia de los empleadosPara una mejor relación con la empresa y el anfitrión. Hemos plantado robots en diferentes hoteles para servir en Babs y restaurantesRecoja platos sucios … y el cliente está satisfecho. Pero siempre habrá personas para servir a cada consumidor según lo preferido. «