Destinia vacía la estrategia de crecimiento en alianzas con grandes grupos y sus clubes de fidelización con millones de clientes. Este año se firmó con Rwand Air, la aerolínea oficial de Ruanda, Flinas, el mayor bajo costo de Arabia Saudita, en España, con Iro y Cortefiel, un movimiento que se supone que alcanza OTA para llegar a miles de usuarios y aumentar su objetivo para llegar a dos millones de clientes en 2027 y un rastro de 300 millones de euros.
«Estas alianzas son geniales una oportunidadEllos tienen posible enorme. Estamos hablando de llegar a grupos de consumidores muy grandes, tenemos muy buena tecnología y buenos productos y 1.7 millones de usuarios anualmente, pero con Club de cortejal «Hemos ingresado a un club de 1.2 millones de miembros, IROY quería vender viajes y el año pasado trasladó 14 millones de pasajeros», dijo Ricardo Ferindez, director general de declaraciones de datos, en datos de declaraciones de declaraciones de declaraciones de declaraciones por datos. Hosteltu..
En este sentido, la alianza OTA con aerolíneas como Flynas «que tiene nuestra tecnología para vender vuelos y transportar 14 millones de pasajeros», afirma.
Ricardo Fernández, Gerente General de Destinia. Fuente: Destino
Para Fernández, estas alianzas asumen «acceso a más audiencias, venden más productos, evalúan todo lo que hacemos y, aunque los resultados aún no se han visto porque todavía son muy primarias, las capacidades de transformación son enormes para nosotros».
Su objetivo para 2027 es alcanzar la cantidad de dos millones de clientes y la rotación de 300 millones de euros. Actualmente, la compañía planea este año con un número comercial de 265 millones, al tiempo que mantiene su optimismo para «el verano que será muy bueno, con entre 3 y 5 % más alto que el año pasado».
Nuevas oficinas en México y Torke
Destinia ha ampliado su presencia financiera en mercados estratégicos como México y Torky Donde abrió oficinas el año pasado. El 30 de junio /
Hoy, OTA tiene oficinas en España, Egipto, Brasil, México y Türkiye y está abierta a conquistar otros mercados estratégicos dentro de la estrategia de crecimiento. «Definitivamente tendremos más presencia en Medio Oriente. Lo que podemos hacer sin abrir oficinas es más fácil, pero según las oportunidades que aparecen, las apreciaremos».