En Royalton Hotels & Resorts, anteriormente Blue Diamond Resorts, según lo publicado Hostaltor Noticias de Turismo, considera que el sistema todo incluido es “el más Contemporáneo, flexible y en sintonía con las nuevas expectativas. El viajero global.» Un producto cuyo futuro depende de «Constante La evolución del diseño, la gastronomía y la experiencia del huésped«, tal y como afirma en Vítor su presidente, Jordi Belfort; vicepresidente ejecutivo, Daniel Díaz; Vicepresidente sénior de Ventas, Marketing y Distribución, Jürgen Stutz.
Siguiendo estas pautas, Royalton Hotels & Resorts avanza Conversión integral de modelos Con un ambicioso programa de inversiones y un portafolio de marcas diversas, fortaleciendo su posición en el segmento premium y de lujo, y adaptando su propuesta a… Nuevas expectativas Del viajero internacional.
Lejos de un enfoque basado en el volumen, Royalton Hotels & Resorts se compromete a hacer avanzar el concepto a través de inversiones estratégicas, renovación integral de activos y una experiencia más sofisticada y flexible.
Actualmente el grupo esta trabajando 25 complejos turísticosdistribuido en Ocho marcas Está presente en ocho países del Caribe, estructura que le permite procesar Diferentes estilos de viaje y perfiles de clientes. La diversificación de marcas se ha convertido en uno de los pilares de su estrategia Redefinición integral Como producto contemporáneo, capaz de combinar Confort, diseño y propuestas gastronómicas De un nivel superior.
Royalton Hotels & Resorts combina inversión estratégica, renovación continua, expansión disciplinada y una visión clara para el futuro de la industria. En la foto, sus tres directivos en la presentación en Fitur. Fuente: Royalton.
En esta nueva etapa, Royalton ha lanzado un programa de inversión multimillonario destinado a renovar hoteles clave de la región. Entre las medidas más importantes se encuentran planes de modernización en destinos estratégicos como Punta Cana y Santa Lucíaasí como la reciente renovación y reapertura en México Royalton Riviera Cancún y Royalton Hideaway Riviera Cancúndos de las propiedades más representadas de su cartera.
La renovación no se limita a los aspectos físicos, sino que también incluye la redefinición de servicios, espacios y oferta de entretenimiento, con el objetivo de brindar estadías más personales y memorables.
México Ocupa un papel central en esta estrategia. El país concentra la mayor parte de su stock global y, además, es el único mercado en el que está presente Presentando todas sus marcas. Esta posición se ve reforzada por nuevas inversiones y proyectos en desarrollo, como Fatah. Reserva en Paraíso de la Bonitaun edificio exclusivo de suites de ultra lujo que representa una nueva interpretación de Alto nivel integral.
Estrategia de expansión, mercado español y previsión para 2026
Paralelamente a la renovación de activos, la compañía mantiene una expansión sostenible en la región, apoyada en alianzas con socios estratégicos de largo plazo. Los próximos hitos incluyen Nuevos proyectos en Méxicoapertura Royalton Vicenance BarbadosEstá previsto para mediados de 2026 y ya se están realizando los preparativos Royalton Chic Jamaica Paradise Covelo que ampliará la presencia de la marca en la región del Caribe.
El mercado europeo, especialmente el español, se mantiene sin cambios Uno de los principales impulsores de los resorts del grupo. Conectividad aérea, madurez del viajero e interés creciente Propuestas más especializadas y completas Unió a Europa como Mercado estratégico Dentro de su política comercial y de distribución.
De cara al 2026, Royalton Hotels & Resorts seguirá explorando Nuevos mercados y regiones con alto potencialal tiempo que mejora el elemento experiencial general a través de Iniciativas de entretenimiento inmersivo Asociado con importantes eventos internacionales, p. Fiesta de fans de Royalton 2026diseñado para los aficionados al fútbol, reafirmando su papel como uno de los actores clave en la evolución del modelo.