El papel de las agencias de viajes independientes integradas en los grupos de gestión en grandes grupos turísticos tiene un mayor peso. En el caso de Ávoris, el objetivo es Unificación de la relación a largo plazo De un canal para el que hace una apuesta importante, para ser «muy necesario». En esta línea, Continuar agregando plataformas a su sistema ecológico Su objetivo es en gran medida facilitar la gestión de los agentes Venta complementaria de paquetes combinados.
En un ecosistema que tiende cada vez más a la integración de agencias independientes en grupos de gestión, de hecho, en grandes grupos turísticos, estas agencias tienen un papel decisivo, si se tienen en cuenta los números de facturas y los puntos de venta.
Contribuir a los puntos de venta
Excelente Grupos de gestión Entre las agencias de viajes en España, la tasa de rotación anual total de más de 9,000 millones de euros en más de 5,000 puntos de venta, según los datos de 2024 proporcionados por los 12 grupos que participaron en la última versión de la clase Hosteltu para grupos de gestión.
El 63.17 % de los grupos de gestión se combinan en uno de los cuatro grandes grupos turísticos. La dirección que, solo este año, se ha establecido con la integración de la administración DIT en Avoris en abril de este año. Además, se da el sobre que es el grupo dirigido por Lander Arriaga el que tiene el mayor número de puntos de venta, ya que incluyó 1095, después de fusionar 236 el año pasado.
Las secciones de gestión de GEA, Geomoon y DIT contribuyen a Áoris 2.038 puntos de venta. Fuente: Archivo de Hosteltur
Las secciones de Gea y Geomoon, de Avoris, contribuyen a 943 puntos de venta en la compañía. En total, junto con la administración DIT, se suman a Ávoris 2.038 puntos de venta, casi el doble de agencias y privilegios privados, alrededor de 1100.
Y en billetes
En cuanto al llenado, según los datos proporcionados a Hosteltur para diferentes grupos, 2024 Geomoon terminó con 620 millones de euros y GEA con 610 millones, mientras que los proyectos de ley fueron 550 millones de euros en el caso de diteagement.
Un canal básico con ambición a largo plazo
En las declaraciones que Hosteltur logró alcanzar, Endika Ormaeche, directora general de ventas indirectas y proyectos estratégicos de Ávoris, indica que la compañía ha proporcionado un «compromiso claro con las agencias independientes», porque, como es «, y complementa su propia red», como «es» una parte muy importante y necesaria del sistema ecosisy. «
Endika Ormaeche, gerente general de la venta indirecta y proyectos estratégicos de Ávoris. Fuente: Hosteltu.
Por esta razón, según Ormaeche, Aforis alcanzó acuerdos más estrechos con agencias independientes donde la relación a largo plazo es «con» un largo camino hacia el futuro para viajar juntos. «
palanca Bombardeo Y un paquete dinámico
Además de los paquetes de viaje, los servicios auxiliares o de anclaje que se facilitaron para complementar la venta, es una de las grúas a través de la cual apostó Anforis, con la primera oferta unos meses antes de la herencia: la plataforma de experiencia grupal en su día.
Con el mismo camino, la compañía está trabajando en una nueva plataforma, y es marrón con una nueva plataforma para la compra de tarjetas de datos y en septiembre u octubre, planea lanzar el Welcocebernsfer, un motor de transporte global. El objetivo es continuar combinando diferentes motores, el comoche apunta a Welcicar y Welcomoinsrance, para que las agencias independientes puedan acceder a todo el producto alquilado por Ávoris.