Análisis del canal Kazavier. Parece que los últimos movimientos de Airbnb dan una razón a aquellos que esperan que la plataforma, que nació en 2008 al calor de lo que entonces se conocía como la «economía cooperativa», estaba en camino a cambiar a OTA en Booking.com o Expedia. ¿Es Airbnb en el futuro una agencia de viajes en línea donde podemos reservar apartamentos, hoteles, viajes, actividades, transferencias, etc.? No olvidemos que los cambios implementados por Airbnb para diversificar sus ingresos se producen en un contexto importante: la vivienda turística, su negocio principal, está cada vez más organizado y limitado por los departamentos, desde Nueva York hasta Barcelona. Para una empresa que cita en el mercado de valores, la aceptación es para los accionistas que todavía están mientras el margen de maniobra no es una opción aplicable.
Airbnb es la compañía de alquiler turístico más grande del mundo. Fuente: stock de adobe
Cambio 1: nueva tecnología
En su estado financiero en el primer trimestre de 2025, la compañía declaró que «nuestro objetivo es promover Crecimiento a largo plazo Y prepare el próximo capítulo de Airbnb, en el que ofreceremos más de un lugar para quedarse (…) para ir Más allá de la residenciaNecesitábamos una aplicación capaz de admitir nuevas propuestas. Por lo tanto, reconstruimos la aplicación Airbnb en Nueva arquitectura tecnológica. Con esta nueva plataforma, podemos innovar más rápido y Lanzamiento de un grupo de nuevas empresas en los próximos años. «
Actualmente, Airbnb ha lanzado una nueva tecnología que permite a los anfitriones proporcionar no solo alojamiento, sino también servicios y experiencias.
Además, los usuarios también pueden reservar todos estos experimentos de una aplicación renovable, que incluye la línea de viaje; Detalles de residencia, servicios y experiencias; Correspondencia que le permite compartir fotos, videos, etc.
En total, la compañía invirtió cerca 250 millones de dólares En el lanzamiento y expansión de nuevas obras en 2025.
Hace unos meses, Brian Chisky, el fundador de la participación y el CEO de Airbnb, explicó: «Cuando las personas mantienen Airbnb, hay muchas experiencias, servicios y otros elementos que hacen que la supervivencia sea más privada e incluso incluyen cosas en las que no piensan. Con el tiempo, escaparemos de nuestro negocio central cada vez más«
Cambio 2: Diversificación del catálogo de productos y servicios
Y dijo, el 13 de mayo, Airbnb ha ofrecido una batería de servicios y experiencias personales en diferentes ciudades del mundo.
La plataforma comenzó con 10 categorías de servicios en 260 ciudadesEntre ellos: chefs, sesiones de fotografía, masajes, tratamientos de spa, entrenamiento personal, peluquería, maquillaje, tratamientos de uñas, comidas y servicio de alimentos.
Airbnb también se lanzó «Experiencias», disponibles en más de 650 ciudades del mundopor ahora. Algunas propuestas son: experiencias culturales, caminos estimados, experiencias externas con animales, deportes acuáticos, experiencias de compra, etc.
Además, Airbnb renovó la aplicación que ofrece, entre otras cosas, las sugerencias de los usuarios basadas en sus preferencias, proponiendo pistas y recomendando las experiencias que se presentan en la región.
Cambio 3: Los hosts absorben todo el costo de la distribución
Ahora, Airbnb ajusta el formulario de la Comisión. Según Phocuswire, los invitados no pagarán la tasa de servicio; En cambio, el costo se transfiere por completo al host. En otras palabras, Airbnb continuará obteniendo el mismo ingreso de reserva, solo cambia a quienes lo pagan.
Hasta la fecha, Airbnb ha aplicado el formulario «dividido» (dividir) Para generar ingresos: el anfitrión paga alrededor del 3 % contra la tasa de servicio y el invitado, entre el 14 % y el 16 % de la reserva sub -derecho (es decir, la cantidad básica de alojamiento, antes de aplicar impuestos, comités de servicio o tarifas adicionales).
Ahora viaja a un modelo de precio único (UniónEsto será del 15.5 %, directamente reducido por el huésped. A partir del 27 de octubre de 2025, la mayoría de los anfitriones que usan PM se moverán a este formulario (el programa que utiliza hoteles, apartamentos turísticos y directores de residencia). Estos anfitriones que no usan PMS podrán mantener el modelo de «EE.
Según muchos analistas, la estrategia pretende Simplificar la visualización de los precios del usuario Airbnb colocado en La posición más competitiva contra las OTA Tradicional, que ya aplica estructuras de comisión similares.
Sin embargo, para los anfitriones, el nuevo sistema significa que el costo de distribución aumenta drásticamente, lo que puede reducir el margen si los precios no se establecen, según muchas publicaciones especializadas en los Estados Unidos.
«Los anfitriones acomodan todo el costo de la distribución, mientras que los huéspedes ven un precio final único», dijo Pedro Coraco, CEO de GuestCentric.
Es importante que los sitios web especializados en alquiler de turismo, como 365 Villas, alquiler de expansión o Mashvisor, se hayan apresurado a lanzar muchas fórmulas y herramientas para volver a calcular los precios (precio por noche, servicios de limpieza, tarifas para invitados adicionales, etc.) y así mantener el margen.
¿Qué es Airbnb Buscar estos cambios?
Todos estos cambios por Airbnb, en el contexto de regulaciones cada vez más estrictas sobre viviendas turísticas, indican que la estadía más alta en la corta residencia del mundo en el mundo Ya no puedes resolver tu trabajo principal.
Después de todo, Airbnb es un Una empresa adaptada Como tal, vive bajo la presión constante para mostrar el crecimiento del cuarto tras otro. El desafío que será cada vez más complicado en un escenario en el que más países, regiones y ciudades impongan nuevas restricciones a las viviendas turísticas.
Dijo todo esto, podemos esperar Airbnb.
Cambie el número 4: fusionar más hoteles y comprar OTA
Si Airbnb renueva toda la infraestructura tecnológica para proporcionar «más de un lugar para sobrevivir», si el CEO de Brian Chesky insiste en que «con el tiempo, nos moveremos más y más que nuestros trabajos centrales», y si su modelo de comisión ahora es compatible con Booking.com o Expedia (bien conocido por los pioneros del hotel) Las piezas comienzan a encajar.
No debe sorprenderse de que la compañía con sede en San Francisco mejore gradualmente la exhibición de alojamiento con más hoteles.
Incluso puedo dar un paso más ambicioso: ganar o tomar una participación relevante en una empresa de viajes tecnológicos con una fuerte proyección internacional, y tal vez un A partir de Unicornio. Tal proceso le permite integrar apartamentos, hoteles, viajes o transferencias rápidamente. De esta manera, acelerará su transformación hacia un modelo más diverso y menos dependiente basado en viviendas turísticas. No faltan recursos: en 2024, Airbnb recibió una ganancia neta de $ 2648 millones.