La cadena Senator Hotels & Resorts en Almería avanza a toda velocidad expansión Establecer un objetivo para agregar a su cartera. 20 nuevos hoteles en dos años. Estos planes responden a la estrategia «Luz de activos» Por el que la compañía ha optado en los últimos años y que le permite crecer significativamente a través de la gestión de hoteles de terceros y el modelo de franquicia para marcas globales, según su CEO, José María RosellMientras el hotel se actualiza Hostaltor Celebra este jueves.
Actualmente, el senador tiene 41 instalaciones En el portafolio hay 13 destinos, lo que suma 7700 habitaciones. Sus planes apuntan a implantar 20 nuevos hoteles en 2028 hasta alcanzar las 60 y 10 mil habitaciones, según explicó Rosell durante la sesión celebrada el… “Propiedad y gestión: estrategias para garantizar la continuidad familiar y empresarial”Que desarrolló con él. Federico HolzmanDirector Global de Desarrollo de Catalunya Hotels & Resorts.
“Nos caímos 10 proyectos con Marcas internacionales. Hemos abierto franquicias de estas marcas, lo que nos da crecimiento. Actualmente contamos con un hotel ya operativo, Este año entrará en tres Porque son proyectos de nueva construcción y llevan mucho tiempo.
José María Rosell, director general del Senador, durante su intervención en la actualización de Hosteltur. Fuente: Hosteltor.
En este sentido, explico por qué decidieron abrirse a gestionar otras marcas. “Cuando decidimos separar la parte de capital y de gestión de terceros, lo hicimos para… Necesidad de seguir creciendo. El crecimiento inmobiliario tiene un coste elevado y no permite crecer al ritmo necesario para alcanzar el tamaño que valoras.
Uno de los principales desafíos que enfrentó la empresa al cambiar de modelo, dijo el ejecutivo, fue Cambio cultural dentro de la propia organización. «Cadenatío paternoLos activos son fuego extraños, De tcualquierCerosrequiere más rigor, porque es algo que no es tuyo. En los últimos años, cuando han entrado más actores profesionales, te exigen mejorar.
Russell: “El crecimiento en el sector inmobiliario tiene un coste elevado y no permite crecer al ritmo necesario para alcanzar el tamaño que valoras”.
Sobre el modelo «Luz de activos»Russell A. identificado incómodo: “Las cosas que son tuyas las haces rápido, pero cuando tienes arrendamientos Tarda más de lo que quieres. Cuando está en tus manos las decisiones suelen ser muy rápidas y flexibles, y cuando introduces otro tipo de estructuras pierdes unos meses. Es parte de las reglas del juego».