La patronal hotelera de la Comunidad Valenciana HOSBEC presentó en Fitur sus resultados de 2025, un año que finalizó con cifras récord: 10 millones de clientes alojados en hoteles (+2,8%) y 31,5 millones de pernoctaciones (+1,7%). Sin embargo, el presidente de la entidad, Fed Foster, advirtió de que el éxito futuro no dependería de «un simple recuento de clientes», sino de la capacidad del sector para incrementar la tarifa media diaria, el RevPAR y la creación de empleo, áreas en las que ve todavía «mucho trabajo por hacer en posicionamiento» para cerrar la brecha con la media nacional.
Consulta los datos de HOSBEC en Fitur 2026. Fuente: Hosteltur
Uniformidad de tamaño
El sector hotelero valenciano ha completado la fase de consolidación estructural tras los efectos de la pandemia. Según el informe presentado por HOSBEC, la región cuenta actualmente con 1.100 empresas y 140.000 plazas hoteleras, de las cuales 115.000 están vinculadas a los empresarios. Aunque la producción hotelera crecerá un 2% en 2025, la rentabilidad sigue siendo el punto conflictivo.
El RevPAR medio fue de 71,1 euros, una cifra que Foster describió como “muy alejada de la media nacional” (86,4 euros). Bajo este principio, la patronal reiteró su rechazo directo a cualquier tipo de tasa turística, argumentando que no hay lugar para «inventos similares» mientras los indicadores económicos no estén en línea con la competitividad del resto del mercado español.
Divergencia de destinos
El análisis por región muestra dinámicas de mercado muy variables dentro de lo que Foster llama el “ecosistema de destino”:
ciudad de valencia: Lidera la captación de plusvalía con el ADR más alto de la región (116,5€), aunque no es el destino con mayor ocupación.
benidorm: Ha demostrado una alta eficiencia operativa, aumentando el RevPAR de 81,4 € en 2024 a 93,6 € en 2025 y monetizando con éxito su inventario de camas.
Castellón: Se posiciona como el destino con mayor potencial de crecimiento, avanzando “fuertemente” por encima del resto de provincias, aunque requiere planes de fortalecimiento específicos.
«Necesidad urgente» de renovar los hoteles
Un punto crucial que señala el presidente de HOSBEC es la disparidad entre la percepción que tiene el viajero de la sociedad valenciana (basada en el clima y la seguridad) y la satisfacción real con la estancia. Foster reconoció que el producto hotelero de gama baja era el «eslabón mejorable de la experiencia».
Ante esta situación, los empresarios ven una “necesidad inevitable” de invertir en gastos de capital para renovar activos. Según el informe, esta reinversión de beneficios es necesaria para mantener el poder de fijación de precios y realizar las transformaciones necesarias en términos de sostenibilidad y ahorro energético.
Pronóstico 2026
De cara a 2026, las perspectivas son optimistas en materia de conectividad. Se espera un aumento del 8% en la capacidad de asientos en los tres aeropuertos comunitarios.
Reino Unido: Mantiene su dominio en la provincia de Alicante y se presenta como una oportunidad para Valencia y Castellón.
Italia: Se espera un fuerte crecimiento en el mercado italiano.
Francia y América del Norte: La patronal sigue de cerca el «fatiga» del mercado francés y constata que el mercado norteamericano se encuentra entre los tres primeros en cuanto a turistas internacionales «a pesar de no tener una conexión más directa que Canadá».
Recomendaciones estratégicas
Foster concluyó que la Comunidad Valenciana encabezará las previsiones de ventas anuales para 2026 con un incremento del 9,9%, duplicando las previsiones de crecimiento de competidores como Canarias (+4,3%). Para hacer realidad este potencial, HOSBEC recomienda cuatro líneas de acción:
- Mejorar la gestión del rendimiento: implementar estrategias dinámicas de precios para capitalizar el crecimiento en la primera mitad de 2026.
- Inversión en infraestructura: Cerrar la brecha de satisfacción mediante la mejora física de las instalaciones.
- Diversificación del mercado: Redirigir los esfuerzos de marketing hacia Italia y el Reino Unido ante un mercado francés en declive.
- Aumento de la estancia media: especialmente en Valencia y Castellón, donde el objetivo es superar la media actual de 2,3 y 2,8 días para reducir los costes operativos por ciclo.